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中國企業培訓講師

新手當領導要注意的四個問題

 
講師:王新宇 瀏覽次數:2290
 不敢得罪下級,其實無非幾個原因,第一個親和動機太高,討好型人格的特征太明顯,他們太害怕跟下級之間的人際關系被破壞掉。這種人你會發現他不光不敢得罪下級,他同事也不敢得罪,生活中的朋友,也不敢得罪。遇到沖突時,他總是自己退,注意這個跟管理沒有關系,這是他的人格特質決定的。第二種情況是他沒有管理自

不敢得罪下級(ji),其實無非幾個(ge)原因(yin),第一(yi)個(ge)親和動機太(tai)高,討好型人格的(de)(de)(de)(de)特(te)征太(tai)明顯(xian),他(ta)們太(tai)害怕(pa)跟(gen)下級(ji)之間的(de)(de)(de)(de)人際關(guan)系(xi)(xi)被破(po)壞掉。這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)人你會發現他(ta)不光不敢得罪下級(ji),他(ta)同(tong)事(shi)也不敢得罪,生活(huo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)朋友(you),也不敢得罪。遇到(dao)沖(chong)突(tu)時(shi),他(ta)總是(shi)自己退,注意這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)跟(gen)管(guan)(guan)理沒有(you)(you)(you)關(guan)系(xi)(xi),這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)人格特(te)質決定的(de)(de)(de)(de)。第二種(zhong)情況是(shi)他(ta)沒有(you)(you)(you)管(guan)(guan)理自信,他(ta)不敢管(guan)(guan)。他(ta)害怕(pa)哪句話沒說(shuo)。對,員工(gong)翻臉(lian)了(le),他(ta)跟(gen)我(wo)(wo)發脾氣了(le),吵起來(lai)了(le),我(wo)(wo)不知道該怎么應對,沒有(you)(you)(you)管(guan)(guan)理這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)。第三種(zhong)是(shi)害怕(pa)員工(gong)如果不爽了(le),拍拍屁股走(zou)人了(le),傻了(le)沒人干(gan)活(huo)了(le)。還有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)第四種(zhong),有(you)(you)(you)你比(bi)如說(shuo)一(yi)些家族型的(de)(de)(de)(de)企業(ye)中(zhong),作為中(zhong)層底下管(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)人,好多都是(shi)跟(gen)老板有(you)(you)(you)親戚關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de),所以我(wo)(wo)也不敢得罪他(ta),怕(pa)影響自己的(de)(de)(de)(de)仕途。但(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)相對來(lai)講,不算是(shi)比(bi)較正常的(de)(de)(de)(de)職場的(de)(de)(de)(de)狀況我(wo)(wo)們不分析(xi)了(le)。所以這(zhe)(zhe)(zhe)三種(zhong)情況給大家講一(yi)下應對的(de)(de)(de)(de)措施。

第一種討好型人(ren)格。這類人(ren)做管理(li)者要調整起來(lai)其(qi)實(shi)是比(bi)(bi)較難的(de),他(ta)需要把自(zi)己的(de)內心的(de)障礙打破(po),建立(li)人(ren)際關系的(de)底線,不光是在管理(li)中(zhong),日常生(sheng)活中(zhong)就開始建立(li)了(le)。比(bi)(bi)如(ru)(ru)說這件事(shi)情,如(ru)(ru)果我不同意(yi),我要明確(que)的(de)把它說出來(lai),你哪怕不高興,我也認了(le),這樣才有可能調整。而且調整起來(lai)會花很長時(shi)間,等不了(le)那么(me)長時(shi)間,那怎么(me)辦(ban)?幫他(ta)配人(ren),配一個敢(gan)管的(de)人(ren)給(gei)他(ta)做副手(shou)。

第二種(zhong)沒有管(guan)(guan)理自(zi)信(xin),就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)要幫他(ta)建(jian)立自(zi)信(xin)。我在課上都講過,自(zi)信(xin)來(lai)自(zi)于成功的(de)經歷,所以讓(rang)他(ta)管(guan)(guan)理的(de)時(shi)候記住(zhu)要先挑軟柿子捏,先挑好管(guan)(guan)的(de)員工管(guan)(guan),嘗試各種(zhong)管(guan)(guan)理技巧和手段的(de)使用。他(ta)要慢(man)(man)慢(man)(man)找(zhao)到(dao)自(zi)信(xin)以后(hou)再管(guan)(guan)理他(ta)有信(xin)心他(ta)就(jiu)(jiu)敢(gan)說(shuo)話,敢(gan)得罪(zui)人了。

第(di)三(san)種怕員工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)作中要(yao)學會下探(tan)一級,就是你(ni)直接(jie)管(guan)理的(de)下屬,每(mei)一個(ge)人的(de)工(gong)(gong)作。你(ni)要(yao)想你(ni)是不是都很(hen)清(qing)楚,第(di)二(er)天(tian)你(ni)接(jie)他的(de)活(huo)能不能接(jie)得住(zhu),這是我(wo)們(men)講很(hen)多管(guan)理者不敢得罪他員工(gong)(gong)常見的(de)三(san)種情況以(yi)及相應(ying)的(de)應(ying)對策略。



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王新宇
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