一個管理者身上超級優點只有一個，就是遠見。北宋的神宗皇帝要搞改革，要搞變法。他任命王安石來主持政府工作，安排的第一個任務就是讓王安石去收集下屬的合理化建議，了解大家的需求，了解大家的痛點。我們根據這些合理化建議去推動改革，去推動持續進步。結果方方面面各個領域中的合理化建議雪片兒一樣就飛來了，桌子上堆滿了文本。其中最上面一個優先級最高，受到了各級領導的重視，層層有簽字，層層有畫押，就放在了龍書案的案頭。這個合理化建議內容是什么呢？
東京汴梁城有當時全國*、亞洲第一的一個兵工廠，這兵工廠里專門生產大型的武器，大型的裝備。北宋的政府他也有控制武器的政策。大型的武器指定地點生產，指定倉庫保存，有嚴密的防范制度，不允許流向民間。這個大兵工廠是國家核心戰斗力的一個重要資源。兵工廠的干部職工有幾千人聯名上書說，我們這個兵工廠主干道修的有問題。晴天一身土，雨天兩腳泥，原料運不進來，成品運不出去，極大的影響生產。要想富先修路，所以建議國家撥資金立項目，組織施工力量，修一個寬敞筆直的陽光大道。這個方案經過層層領導的審批討論，報到了龍書案的案頭。神宗皇帝打開這個文件往下看。省、縣、鄉三級有簽字，處里邊廳里邊部里邊人人都打勾兒。這個方案屬于領導支持，群眾認可方案合理，條件具備。請問各位能不能干，將來有一天我們在工作中也會遇到這個問題。層層都審過了，討論過了，領導支持群眾認可方案合理，條件具備，能不能干告訴大家，不能。因為還缺乏第五個條件，叫刨根問底兒，什么意思呢？這事兒當初誰定的，他什么動機，為什么他這么干，你必須要把這事兒弄清楚，然后才可以推倒重來。
所以神宗皇帝跟王安石就說，去查一查這個兵工廠當初建設的時候，誰拍的板，誰做的決策，為什么修這么一個崎嶇蜿蜒的羊腸小道，是不是有損公肥私，偷工減料，你去查。*巡視組帶著上級領導的指示，就去翻了檔案資料。這一查不要緊，王安石跟神宗皇帝都驚呆了。當初原方案是寬敞筆直的大道，被一個人給改了，硬生生的改成了崎嶇蜿蜒的路。這個改方案的人是誰呢？是北宋的太祖皇帝趙匡胤有簽字，有畫押，有蓋章，是他改的。
神宗皇帝跟王安石說，我們太祖武皇帝英明神武，智慧如海。這么高明的一個人會做這種愚蠢決策嗎？應該不會，但他為什么就做了呢？想不明白，所以就引出了另一個原則，我們只改變自己能理解的東西。大家千萬不要改變自己，不能理解的東西，往往不能理解的東西里邊有我們不具備的知識結構認知模式，有我們那個知識范圍之外的更重要的東西。神宗皇帝跟王安石就商量這事兒，我們不理解，但是太祖武皇帝那么有智慧，他一定不會做蠢事的。他做這事兒一定有原因，不理解沒關系，我們不要動。結果這個方案就沒有動，過了一段時間意想不到的事情就發生了。在推行變法的過程中，由于出現了方方面面的問題，特別是選人用人的問題，導致好的動機帶來了壞的結果，激發民變引起不滿。有些人就趁機作亂，有些那個人就煽風點火，幾千個暴亂的暴徒沖進兵工廠，打開武器庫，拿著強弓硬弩工程車大型的闖弩準備進攻皇宮。皇宮沒有任何準備，這幫人要沖進去，要進攻皇宮。那大宋朝要出問題，中國歷史要改寫。但神奇的是，這些人往出沖鋒的時候，由于主干道崎嶇蜿蜒，整體設備出不去，所以還只能拆下來。既然要拆，就形不成戰斗力，結果往外出的時候，兵工廠是沒有防衛力量的，連個警衛排都沒有，只有四個值班的老軍看著暴徒要往出沖了，怎么辦呢？老軍在主干道出口處堆了一點雜物，破桌子、爛椅子，什么雜物堆了一點兒。然后四個老軍醫拿一個木棒子，沒有武器拿木棒子。因為他那個主干道特別窄，堆點東西一次側身只能出來一個人。四個老軍在這守著，出了一個削一個出了一個削一個。大概一下午把局面就控制住了，等*政府的支援部隊來了，把這暴亂就平息了。這件事情過了以后，神宗皇帝專門去太廟給趙匡胤燒香磕頭，說太祖武皇帝你太厲害了。隔那么久遠的時間和空間，你提前就能想到這件事兒。
這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)案例告訴我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理原則(ze)。大家記(ji)住這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理原則(ze)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)原則(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)要害(hai)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路就(jiu)(jiu)不能太好(hao)走。比(bi)如(ru)金庫，比(bi)如(ru)核(he)心機房，比(bi)如(ru)一(yi)(yi)(yi)把(ba)手辦(ban)公室、公司，要害(hai)部門(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路，如(ru)果太好(hao)走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，風險上(shang)升，可控性(xing)下降(jiang)。領導干部司令員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指揮部一(yi)(yi)(yi)定要在(zai)(zai)(zai)那個(ge)(ge)(ge)崎嶇蜿蜒特別(bie)難走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方。這(zhe)(zhe)件(jian)事兒神宗皇帝沒(mei)(mei)想(xiang)(xiang)到(dao)，王安(an)石(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you)想(xiang)(xiang)到(dao)滿朝文(wen)武誰也沒(mei)(mei)有(you)(you)想(xiang)(xiang)到(dao)，但是(shi)趙匡胤(yin)想(xiang)(xiang)到(dao)了。而且(qie)在(zai)(zai)(zai)最開(kai)始動手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)(jiu)想(xiang)(xiang)到(dao)了，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)就(jiu)(jiu)是(shi)遠(yuan)見。什么叫(jiao)遠(yuan)見呢？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)總結一(yi)(yi)(yi)句話。站在(zai)(zai)(zai)未(wei)來(lai)看(kan)現在(zai)(zai)(zai)，站在(zai)(zai)(zai)細(xi)節(jie)看(kan)全局(ju)。首先(xian)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要有(you)(you)未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼睛，想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)(yi)想(xiang)(xiang)這(zhe)(zhe)件(jian)事兒。今天看(kan)來(lai)，鮮花(hua)掌聲和風細(xi)雨。在(zai)(zai)(zai)三年、五(wu)年、十年以后，未(wei)來(lai)如(ru)何？我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)按照未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展狀(zhuang)況確定今天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇方案。站在(zai)(zai)(zai)未(wei)來(lai)看(kan)現在(zai)(zai)(zai)。另外要有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)雙(shuang)細(xi)節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)眼睛，想(xiang)(xiang)一(yi)(yi)(yi)想(xiang)(xiang)哪(na)個(ge)(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵點是(shi)戰(zhan)略(lve)細(xi)節(jie)，把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)關(guan)(guan)鍵點要坐實，要把(ba)牢，要安(an)排到(dao)位，這(zhe)(zhe)種戰(zhan)略(lve)細(xi)節(jie)才至關(guan)(guan)重要。打造遠(yuan)見是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)大家每個(ge)(ge)(ge)人都需要做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)功課。選人用人首先(xian)看(kan)遠(yuan)見，培養人，鍛煉人。首先(xian)看(kan)遠(yuan)見，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)對于管(guan)理干部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，首先(xian)是(shi)要做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)有(you)(you)遠(yuan)見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112125.html
