作為一個好的企業，我們都要在三大系統上獲得突破。
1、戰略體系，戰略流程它解決的什么問題呢？我們要做什么樣的事情，他是做WHAT這個事情，實際上是方向感。
2、人員留存，人員留存講的就是招聘、培訓、績效考核、薪酬體系、員工關系、裁員，這一整套叫招用預留裁員，都是一套體系。
3、運營流程。運營流程講的什么意思？我的財務也需要流程，我的人力資源也需要流程，我的服務也要有流程、我的庫房管理也需要有流程。這個東西形成下來之后叫運營流程。
戰略流(liu)程(cheng)你講的(de)(de)是(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)WHAT。人員流(liu)程(cheng)講的(de)(de)是(shi)誰(shui)來(lai)做(zuo)(zuo)WHO，運營流(liu)程(cheng)講的(de)(de)是(shi)怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)方(fang)案HOW TO,真(zhen)正的(de)(de)企業的(de)(de)執行力(li)解(jie)決的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)、誰(shui)來(lai)做(zuo)(zuo)，怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)，這(zhe)三者的(de)(de)交匯點，這(zhe)個就(jiu)(jiu)是(shi)我們一個企業里面的(de)(de)最重要的(de)(de)東西。這(zhe)叫執行力(li)。執行力(li)是(shi)講的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢(ni)？做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，誰(shui)來(lai)做(zuo)(zuo)，以及怎(zen)樣(yang)做(zuo)(zuo)這(zhe)三者的(de)(de)合成。所以員工執行力(li)的(de)(de)問(wen)題，背后(hou)談的(de)(de)是(shi)誰(shui)的(de)(de)問(wen)題？是(shi)你的(de)(de)問(wen)題，是(shi)領(ling)導力(li)的(de)(de)問(wen)題。問(wen)題就(jiu)(jiu)在前三排，根(gen)子還在主席團。
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