多元化戰略它是對于不同的實施主體是大相徑庭的。我們首先來說資本和企業，什么叫資本，什么叫企業？就是運營資本者叫資本家，那運營資產者叫什么？叫企業家，
所以說這個資本家他往往是會玩多元化的。因為他是靠錢賺錢，他多元化的戰略應該是他的常態。你見過哪一個資本家，他只是玩單一企業的，沒有。他都是多元化在做的，他專業化做反而是一種病態了。所以說即使是這種風險投資者，你現在就我們是做分投的，做VC的這些，他也是投了很多廣種薄收，對吧？他也是投了很多可能有20%的企業成功，他就ok了，他不得不做這個多元化。
而真正運營資產者就是這個企業家一定要慎重，所以說要因為你是靠知識、資源、經驗、產品和精力來賺錢的。你必須有自己的主營的核心業務。你必須做到專業專心和專一，這是你的常態。而企業做公司，做企業的這些企業家，你要多元化，它反而是一種特殊的狀態。所以說很多我們企業家對多元化的疑惑，這種疑惑來自于他角色定位的混亂，就企業家和資本家轉型的問題，或者是雙重身份。其實只要你企業家也想做資本運營，你不得不面對多元化戰略發展的這個課題的研究了。
所(suo)以今(jin)天先(xian)給大家分享一下，就是(shi)(shi)多元(yuan)化戰略對于不同的(de)實施主體，你到(dao)底是(shi)(shi)企業(ye)家還是(shi)(shi)資本家，他的(de)做法是(shi)(shi)大相徑庭(ting)的(de)。這個一旦(dan)要(yao)定位定錯(cuo)了，很(hen)有可能(neng)你的(de)多元(yuan)化就把你玩死了。
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