管理者我認為要有兩個很重要的特質，
第一叫做主動。這聽起來很心靈雞湯，什么叫主動，就是主動讓事情發生。你想從小能夠當孩子王的人物，其實往往長大都比較有影響力，都比較有魄力。孩子王就是有一個天生的特質，主動讓事情發生。一群小朋友在這好無聊摳指甲的時候，孩子王說要不我們去游泳，大家說好啊好，然后就去游泳，這就是這個團隊里面小小的領導者，主動讓事情發生。無論你在企業內部的職位再高，我認為如果你只是在等著事情發生，你依然只是一個被管理者，而不是一個管理者。所以管理者的第一要素叫做主動，
第二個我覺得一個管理者一定不要諉過于別人。面對著下屬，不要為諉過于上司。面對上司，不要諉過于下屬上，司追究你的責任，這些事干的不好，你要一肩挑起，不要告訴你的領導。就是那個該死的下屬，哪個該死的王八蛋出了什么問題，所以導致這叫做諉過于下屬。面對下屬，你的領導給你落了什么樣的目標，你應該告訴下屬，這是我的想法，我覺得應該這么干，你千萬不要告訴你的下屬。我知道你們也很辛苦，我也不想讓你們加班，可是沒辦法。領導說了，領導說了，所以還是加班。不是我想的，是他說的。這叫做面對下屬諉過于上司，無論是諉過于上司還是諉過于下屬，往往上司的都是你自己在中間這一層級的權威和領導力。
今(jin)天有很多的管理(li)者(zhe)，我(wo)認為這兩個(ge)基礎的條件實際(ji)上都沒有做到。第(di)一，主動(dong)讓(rang)事(shi)情(qing)發生。第(di)二，永遠不諉(wei)過于(yu)別(bie)人。
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