團隊領導(dao)者啊(a)有五種典型的(de)管理失誤(wu)。看一(yi)下你(ni)的(de)領導(dao)中(zhong)了幾條。
1、第一條叫商業信用低(di)下，格局低(di)下，表(biao)現(xian)為言(yan)行(xing)不一，承(cheng)諾不兌(dui)現(xian)對(dui)吧？心胸狹窄不能容忍。
2、第(di)二條(tiao)叫情(qing)商領(ling)導能力低下。在這個維度(du)至少(shao)有六種不同的領(ling)導的方式。比如說愿景式、輔導式、親和(he)式、民(min)主式、標桿式和(he)命令式。很(hen)多管理者要(yao)么只會(hui)一(yi)種，要(yao)么一(yi)種都不會(hui)，所以沒有辦法為(wei)團(tuan)隊創(chuang)造專業的工作情(qing)緒的氛圍。
3、第三條叫無相對公平。他們(men)可能確實(shi)給(gei)團(tuan)隊發布了(le)命(ming)令(ling)，宣布了(le)他們(men)的(de)(de)責任(ren)要(yao)去怎(zen)么樣完成工作。但與此同時(shi)，領導者并沒有給(gei)員工給(gei)下(xia)屬團(tuan)隊提供相應的(de)(de)資(zi)源、支持、空間、培(pei)訓(xun)等等等等，自己(ji)的(de)(de)責任(ren)都沒有做好，卻要(yao)求自己(ji)團(tuan)隊要(yao)做到。所以要(yao)么不(bu)會管(guan)理(li)，要(yao)么過(guo)度管(guan)理(li)。
4、第四條叫媚上(shang)而欺下。可能很善于拍上(shang)級的馬屁(pi)，但是對(dui)下對(dui)團隊(dui)經常進行打擊(ji)和報(bao)復。
5、第五條叫權責(ze)不(bu)清和權利幻(huan)覺。沒有(you)(you)理清楚上(shang)下級(ji)之間、同(tong)事之間、部門之間專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)權利和責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)關系。同(tong)時(shi)有(you)(you)明顯的(de)(de)(de)權利幻(huan)覺。什么(me)意思？就(jiu)是誤以為自己(ji)名片(pian)上(shang)的(de)(de)(de)抬頭，或(huo)者(zhe)自己(ji)有(you)(you)一(yi)間獨立的(de)(de)(de)辦公室，就(jiu)代表了自己(ji)的(de)(de)(de)團隊，有(you)(you)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)引導力和影響力。這個其實是一(yi)種幻(huan)覺。
所(suo)以同(tong)事們五條，無信(xin)用(yong)、無情商、不公(gong)平(ping)、媚上而欺下(xia)、權力(li)幻覺。看一下(xia)你的領導(dao)中了幾條。
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