有很多是剛晉級不久的管理者。但實際中你要想成為一個好的管理者，其實我們都會面臨很多的挑戰的。今天給大家講一下十項挑戰。這十項挑戰你都要正確面對問題就可以。
第一，加速提升。就是盡快提升個人的這個能力，這對你來說真的是一個挑戰。你從一個個體管自我到管理他人，這個過程是很有一個轉變的，這個角色轉變是必須的。
第二，加速學習。去加速你的學習過程。作為一個管理者，你的學習能力應該要大于所有員工的學習。否則你帶不好的團隊。
第三，應變能力。就是你怎么樣才能夠制定隨機應變的策略。因為你當管理者后，你會面臨的問題更加的復雜。所以說這時候你要鍛煉自己，你應變的這種能力。
第四，鞏固勝利。你怎么樣學會鞏固你的勝利。就是鞏固你第一步的勝利。當我們管理者你第一次成功勝利以后，你如果不會鞏固，一般第二次第三次你會下坡走的時候，團隊對你失去信息。
第五，協作能力。就是這個協作能力對管理者是有很高的要求。你怎么樣能通過協作來獲得成功，而不是單打獨斗，個人英雄主義來成功。
第六，整合能力。就如何成功的進行整合，這是我們管理者現在要學的一項基本的一個技能。
第七，高效團隊。你不是一個人走，你一定是帶領一個團隊怎么樣去做好。所以說我們把團隊的動能要開發出來，這是非常關鍵的。
第八，創建聯盟。作為管理者以后，你關鍵的時刻怎么樣能夠創建你的聯盟。你如果這一點沒有了，你的組織，你的氛圍就等于沒有了，你得打造自己的管理生態。
第九，思維能力。很多管理者其實并沒有敗在我們能力上，他敗在了他的思維的能力上。就是你怎么樣設定一個領導思維的模式，而不是一個小小員工的思維模式，完全不一樣。
第(di)十點，輔(fu)助員(yuan)(yuan)(yuan)工。怎么樣(yang)輔(fu)助每位員(yuan)(yuan)(yuan)工成(cheng)長，就叫員(yuan)(yuan)(yuan)工成(cheng)長。這(zhe)個時候你(ni)一(yi)定要知道，靠你(ni)自己打不了天下。你(ni)這(zhe)一(yi)個團隊(dui)每一(yi)個成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的成(cheng)長，你(ni)都(dou)肩負(fu)了這(zhe)個職(zhi)責，這(zhe)也(ye)是一(yi)項挑(tiao)戰。
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