過高的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)就(jiu)(jiu)是失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)開(kai)始，制定(ding)有(you)(you)依據的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)需要三(san)個力。職場中間的(de)(de)(de)(de)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是每一(yi)個企業都(dou)會發生(sheng)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，但真正合(he)理的(de)(de)(de)(de)卻沒有(you)(you)幾(ji)個，為什么(me)呢？因(yin)為絕大部分的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)都(dou)貪心，而且還小氣，非常(chang)有(you)(you)心機。所以他們(men)(men)給員工定(ding)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)往(wang)往(wang)完(wan)不(bu)(bu)成，老(lao)板(ban)(ban)口若懸河，給員工許(xu)下(xia)了(le)不(bu)(bu)少的(de)(de)(de)(de)好(hao)處，完(wan)成了(le)他所定(ding)下(xia)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)能夠得到不(bu)(bu)小的(de)(de)(de)(de)好(hao)處。可每當聽到這樣的(de)(de)(de)(de)話，員工們(men)(men)不(bu)(bu)僅沒有(you)(you)因(yin)為豐厚的(de)(de)(de)(de)獎勵(li)而感到興奮，反而內心早(zao)已經將老(lao)板(ban)(ban)罵(ma)了(le)無(wu)數遍。就(jiu)(jiu)因(yin)為這些老(lao)板(ban)(ban)不(bu)(bu)懂管理，想要獲得更高的(de)(de)(de)(de)效益，但卻不(bu)(bu)想出更多的(de)(de)(de)(de)錢(qian)，恨不(bu)(bu)得員工們(men)(men)幫自己(ji)打工才好(hao)。這些老(lao)板(ban)(ban)殊不(bu)(bu)知過高的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)就(jiu)(jiu)是失(shi)敗的(de)(de)(de)(de)開(kai)始。真正聰(cong)明的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)在(zai)給員工制定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)時候，都(dou)是有(you)(you)依據的(de)(de)(de)(de)，往(wang)往(wang)需要這三(san)個力。
1、我們常說，你要是(shi)(shi)把目(mu)標瞄準(zhun)(zhun)太陽就(jiu)能夠(gou)射到月(yue)(yue)亮。你要是(shi)(shi)把目(mu)標瞄準(zhun)(zhun)月(yue)(yue)亮，你只能射到樹梢。很多企業(ye)的(de)(de)(de)(de)預算之(zhi)所(suo)(suo)以(yi)起到了副(fu)作用，就(jiu)是(shi)(shi)因為他(ta)們所(suo)(suo)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標過于夸大(da)(da)，誰(shui)都不(bu)(bu)是(shi)(shi)傻(sha)瓜。明知(zhi)道完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)目(mu)標，我又(you)何必去勞心費神的(de)(de)(de)(de)去完(wan)成(cheng)那(nei)90%呢(ni)？所(suo)(suo)以(yi)在(zai)給員工(gong)制(zhi)定(ding)目(mu)標的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一定(ding)要有依據，不(bu)(bu)能亂來。比如根據員工(gong)們的(de)(de)(de)(de)能力(li)來制(zhi)定(ding)目(mu)標，看看他(ta)們以(yi)往的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，以(yi)此為衡量標準(zhun)(zhun)去制(zhi)定(ding)目(mu)標，這(zhe)才是(shi)(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)。有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標，不(bu)(bu)僅可以(yi)提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性，而且還能調動(dong)大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)工(gong)作熱情，改善辦(ban)公室工(gong)作的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)。員工(gong)們對自(zi)己的(de)(de)(de)(de)能力(li)再清楚不(bu)(bu)過，知(zhi)道有希望完(wan)成(cheng)目(mu)標，拿到豐厚的(de)(de)(de)(de)獎勵，必定(ding)會努力(li)奮斗(dou)，不(bu)(bu)斷嘗(chang)試突破自(zi)我。這(zhe)樣一來，整個公司就(jiu)會進(jin)入到一個良性的(de)(de)(de)(de)循環(huan)，變(bian)得越來越強大(da)(da)。
2、如果有(you)一(yi)個人告訴我說(shuo)，只(zhi)要(yao)能夠跳3米(mi)(mi)高，就給我兩個億，知(zhi)道(dao)我會怎么回答他嗎(ma)？我會說(shuo)謝(xie)謝(xie)我不(bu)要(yao)。為(wei)什么呢？因為(wei)當目標對(dui)我來(lai)說(shuo)是很(hen)離譜的(de)(de)時候(hou)，我會沒有(you)執行(xing)力。所(suo)謂(wei)缺乏執行(xing)力，簡而言之(zhi)就是毫無動(dong)力。明知(zhi)道(dao)我跳不(bu)了(le)3米(mi)(mi)，就算你給我全世界(jie)，我也辦不(bu)到。在職場中(zhong)間，很(hen)多(duo)老板并(bing)沒有(you)意識到這一(yi)點，胡(hu)亂的(de)(de)給團隊(dui)制定目標，不(bu)僅(jin)打壓了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性，而且還讓所(suo)有(you)人喪失了(le)工(gong)作(zuo)的(de)(de)動(dong)力。一(yi)個好的(de)(de)目標的(de)(de)確(que)能夠起到正向的(de)(de)作(zuo)用。可一(yi)個不(bu)好的(de)(de)目標只(zhi)會讓團隊(dui)陷入(ru)死循環，失去了(le)動(dong)力的(de)(de)團隊(dui)不(bu)可能再(zai)前(qian)進半步。
3、想(xiang)要把團(tuan)隊往好的(de)(de)方向帶，有依據的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)排在第一(yi)位。其次是(shi)(shi)有措(cuo)施(shi)的(de)(de)方案(an)，即便是(shi)(shi)許多做的(de)(de)不(bu)錯的(de)(de)企業，也很(hen)少有領導(dao)(dao)會(hui)明白這樣的(de)(de)道理(li)(li)。絕大部(bu)分領導(dao)(dao)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)都是(shi)(shi)盡可(ke)能往高(gao)了的(de)(de)去定(ding)，好像很(hen)害怕員工(gong)(gong)達(da)(da)成(cheng)拿(na)著(zhu)公(gong)司的(de)(de)獎勵(li)一(yi)樣，試問這樣的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)又有什么意義呢(ni)？有依據，能夠通過(guo)努力達(da)(da)成(cheng)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，才是(shi)(shi)真正的(de)(de)好目(mu)標(biao)(biao)(biao)。不(bu)僅可(ke)以(yi)激發員工(gong)(gong)的(de)(de)動力，還(huan)能鍛煉(lian)團(tuan)隊的(de)(de)毅力。一(yi)次又一(yi)次的(de)(de)執行和完成(cheng)，長此以(yi)往必將會(hui)變成(cheng)一(yi)支百折不(bu)撓的(de)(de)狼性團(tuan)隊。所以(yi)在領導(dao)(dao)給員工(gong)(gong)制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)時候，切記要合情合理(li)(li)。圍繞上述的(de)(de)三(san)個(ge)地區(qu)思考，才能對團(tuan)隊起到積(ji)極的(de)(de)作用。
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