如何成為好的員工，如何成為好的管理者，如何成為好的老板，衡量一名員工的好壞，或許有84000種辦法，但是最根本的還是他承擔了多大的責任，交付了多少的業績。常常有人說給我多少錢，我就做多少事兒。好的員工是不會這么說的，他們會反過來說我做多少事就能拿多少錢。為什么這背后有兩個重要的商業邏輯。
第一，工資是給職位的定價，你可能會認為工資是給你的定價，衡量你值多少錢，錯，工資是給職位的，定價是由職位的重要性來決定的。銷售副總裁的工資幾乎一定比前臺要高，這和你是否是清華北大畢業，有沒有讀過500本書，沒有太大的關系。工資是發給職位的，職位的背后是責任，承擔的責任越大，交付的價值越大，職位的定價就越高，這是工資背后的真正邏輯。所以好的員工會想辦法去承擔更大的責任，做更重要的事兒，才能拿到更多的錢。
第二，職位的價格由*的可勝任者決定。職位的背后不僅僅是公司內部的責任，還有外部的競爭者。在中國請鐘點工阿姨很便宜，因為供給充沛。在*，媽媽要自己帶孩子在家里面做家務，爸爸要修頂剪草坪，因為請阿姨太貴了，因為保姆稀缺，供給越稀缺，價格越貴。這是非常簡單樸素的經濟學道理。這句話聽起來也許有點扎心，但事實是你的薪水有可替代者當中*的那個人決定那些虎視眈眈者可能比你更優秀，要價比你更低，隨時準備趁虛而入，讓老板毫不猶豫的換掉了。
一、所以好的員工也會想方設法積累稀缺的不可替代的能力。而只有積累能力承擔責任，交付業績，才可能獲得未來更廣闊的空間。因為常常有人來問我，我要怎么樣更進一步直接向老板請求嗎？這時你把老板置入一個困難的選擇，萬一你做不好怎么辦呢？小心謹慎的老板是不敢冒這樣的風險的。所以站在老板的角度，員工必須主動的來證明自己的能力，讓他沒有后顧之憂。當你是級別5的時候，提前做些級別六的事情，讓老板意識到，原來把你放在更高的位置是沒有風險的。這樣當級別6的位置空出來的時候，你自然就成為了第一選擇。這個上升的路徑就是追認，而大部分的升值都是被追認的，但是追認的前提是你真的有承擔責任的勇氣和交付業績的實力。因此如何成為好的員工呢？這一步的躍遷是不斷提升自己的能力。
二、如何成為好的管理者衡量管理者的好壞，可能也有84000個角度。但是非常重要的一點就是治理水平。為什么？因為管理者需要面對更加錯綜復雜的人心，人心與人心之間的博弈，也許會互相消耗降低整個組織效率。如何設計出合理的制度和自我運行的系統，是衡量管理者好壞的重要標志。我常常舉個例子和尚分粥，七個和尚喝一桶粥怎么分，通過抽簽來決定誰分粥嗎？結果只有自己那天分粥，才能吃得飽。推舉道德高尚、品德優良的和尚來分粥嗎？結果大家無所不用其極，討好賄賂。組成一個三人分粥委員會，四人評選委員會嗎？結果大家互相扯皮，彼此拆臺都吃不飽。最后輪流分粥，而且分粥的人要等其他人都挑完之后自己拿最后剩下的那碗。這樣的結果公平了。制度設計是管理者要面臨的大難題。因為好的制度可以讓壞人變好，而差的制度會讓好人變壞。所以好的管理者能用責權利進行治理，讓員工進行自我管理。
三(san)、如(ru)(ru)何成(cheng)為好(hao)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板，看他(ta)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)，價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)是(shi)少數企業(ye)才(cai)能享受的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)紅(hong)利，這(zhe)決定(ding)(ding)著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)方向，也決定(ding)(ding)了(le)這(zhe)名(ming)(ming)老(lao)(lao)板值不(bu)值得跟隨。雷軍(jun)在(zai)小米一(yi)(yi)次內(nei)部(bu)會(hui)議(yi)上提到(dao)了(le)一(yi)(yi)件事兒，他(ta)面試了(le)一(yi)(yi)個人(ren)，這(zhe)個人(ren)很厲害，簡歷(li)接(jie)近完美，再(zai)加重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)供應商(shang)。任職的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，剛接(jie)手的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，大(da)概(gai)是(shi)900萬美金一(yi)(yi)年。然后(hou)(hou)四(si)年干到(dao)了(le)2億(yi)美金的(de)(de)(de)(de)生意(yi)。那(nei)個人(ren)說我(wo)(wo)有(you)(you)能力(li)(li)把(ba)稻草(cao)賣成(cheng)黃(huang)金。這(zhe)就是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)。雷軍(jun)說你(ni)和(he)(he)(he)(he)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)不(bu)符，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)需要(yao)騙用戶的(de)(de)(de)(de)人(ren)。雷軍(jun)在(zai)這(zhe)次內(nei)部(bu)會(hui)議(yi)上和(he)(he)(he)(he)大(da)家說，我(wo)(wo)們(men)(men)每天(tian)就要(yao)像農民(min)種(zhong)地一(yi)(yi)樣(yang)，一(yi)(yi)分(fen)耕耘，一(yi)(yi)分(fen)收(shou)獲。我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)做(zuo)坑爹的(de)(de)(de)(de)事情，哪怕這(zhe)種(zhong)人(ren)在(zai)市場上非常受歡迎，但這(zhe)不(bu)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)哲學。什(shen)么(me)叫真材實(shi)料，什(shen)么(me)叫做(zuo)和(he)(he)(he)(he)用戶做(zuo)朋友。如(ru)(ru)果你(ni)有(you)(you)一(yi)(yi)天(tian)知道你(ni)的(de)(de)(de)(de)朋友是(shi)把(ba)稻草(cao)用黃(huang)金的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格賣給你(ni)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)(de)朋友嗎？難道我(wo)(wo)們(men)(men)真的(de)(de)(de)(de)就習慣了(le)爾虞我(wo)(wo)詐(zha)的(de)(de)(de)(de)生活嗎？我(wo)(wo)們(men)(men)能不(bu)能有(you)(you)一(yi)(yi)個公司真的(de)(de)(de)(de)值得你(ni)信賴呢？這(zhe)就是(shi)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)。而這(zhe)種(zhong)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)落(luo)實(shi)到(dao)企業(ye)具體經營當中，這(zhe)是(shi)提供真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)好(hao)產品(pin)、好(hao)服務，真正(zheng)做(zuo)到(dao)以(yi)用戶為中心(xin)，一(yi)(yi)切商(shang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)起點都是(shi)消費者的(de)(de)(de)(de)。好(hao)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板應該(gai)有(you)(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)執念和(he)(he)(he)(he)信仰。最后(hou)(hou)小結一(yi)(yi)下如(ru)(ru)何成(cheng)為一(yi)(yi)名(ming)(ming)好(hao)的(de)(de)(de)(de)員工承擔責(ze)任，交付(fu)業(ye)績(ji)如(ru)(ru)何成(cheng)為一(yi)(yi)名(ming)(ming)好(hao)的(de)(de)(de)(de)管理者，用治理的(de)(de)(de)(de)方式做(zuo)好(hao)管理。如(ru)(ru)何成(cheng)為一(yi)(yi)名(ming)(ming)好(hao)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板，用堅定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)享受福利。讓自己值得跟隨。
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