企(qi)業應(ying)該(gai)怎么(me)來看待調(diao)(diao)薪(xin)？首(shou)先(xian)對于調(diao)(diao)薪(xin)，一(yi)般有不同的(de)(de)(de)(de)(de)出發點，有的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業在(zai)調(diao)(diao)薪(xin)是(shi)為(wei)了跟上(shang)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)水平，是(shi)做(zuo)一(yi)個(ge)整體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)薪(xin)，當然(ran)也有部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)薪(xin)是(shi)為(wei)了一(yi)些特定的(de)(de)(de)(de)(de)群體(ti)去做(zuo)一(yi)些策略性的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)整。不管(guan)(guan)是(shi)何種程度的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)(diao)薪(xin)，從(cong)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)角度上(shang)，我們都要關注到(dao)三個(ge)重點的(de)(de)(de)(de)(de)問題。
1、調薪對我們(men)的人工成本(ben)到(dao)底帶來了多(duo)大的挑戰？它(ta)會讓(rang)我們(men)的人工成本(ben)是(shi)(shi)產生了多(duo)少的增(zeng)長，而企(qi)業是(shi)(shi)否能夠(gou)承(cheng)受這種增(zeng)長，這是(shi)(shi)第一個視角。
2、要(yao)(yao)看我們的調薪(xin)的重(zhong)點的對(dui)象到底(di)覆蓋在哪里。我們一般情況(kuang)下(xia)都會把最重(zhong)要(yao)(yao)的錢(qian)花在最重(zhong)要(yao)(yao)的人上(shang)，讓他(ta)去產生更大的價值，調薪(xin)的對(dui)象的選擇也是非常(chang)的重(zhong)要(yao)(yao)。
3、我們要來看到了調(diao)薪(xin)的(de)錢在(zai)員工的(de)薪(xin)酬結構當中是要放(fang)(fang)在(zai)哪里。有(you)的(de)公(gong)司(si)調(diao)薪(xin)，他(ta)是在(zai)固定薪(xin)酬上去做(zuo)一些(xie)增(zeng)長，有(you)的(de)公(gong)司(si)的(de)調(diao)薪(xin)，他(ta)是在(zai)獎金上做(zuo)了一定比例(li)的(de)調(diao)整，當然還有(you)一些(xie)是在(zai)福利上去多增(zeng)加(jia)一些(xie)體現。所以針究最終調(diao)薪(xin)的(de)錢要放(fang)(fang)在(zai)哪里，這(zhe)個是值得我們去好好思考(kao)跟規劃的(de)。
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