一(yi)個企業呢它在設(she)置(zhi)部(bu)門副職的時候,一(yi)般都會有不(bu)同的考量(liang),主要有下面三種(zhong)情況。
1、設(she)置部(bu)門(men)副(fu)職是從接(jie)班人(ren)的(de)(de)(de)角度,我(wo)們有的(de)(de)(de)時候要培養這(zhe)個(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)管(guan)理者,一蹴(cu)而就有可能(neng)大家的(de)(de)(de)壓力會(hui)特別(bie)大,通過設(she)置副(fu)職的(de)(de)(de)方式,讓我(wo)們的(de)(de)(de)員工有這(zhe)樣的(de)(de)(de)一個(ge)過度的(de)(de)(de)發展(zhan),能(neng)夠得到相應的(de)(de)(de)提升,也慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)熟悉部(bu)門(men)的(de)(de)(de)管(guan)理工作(zuo),在這(zhe)是第(di)一個(ge)視(shi)角。
2、我們(men)會(hui)來看到的(de)其實是一個(ge)管(guan)理(li)幅度(du)的(de)概念,很多(duo)部(bu)門(men)設置副職是要解決(jue)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)精力跟能力的(de)這種邊界。有的(de)時候我們(men)經常會(hui)講一個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe),他(ta)可能管(guan)7到8個(ge)人,就已經是他(ta)的(de)這個(ge)極限了。我們(men)來看到,如果說部(bu)門(men)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)這個(ge)人數都(dou)特別多(duo),那我們(men)就可以通(tong)過設置副職來解決(jue)分管(guan)的(de)問題。
3、第三個(ge)角度是叫做專業的(de)(de)(de)專注(zhu)。有(you)(you)的(de)(de)(de)時候每(mei)一(yi)個(ge)管(guan)理者都有(you)(you)自(zi)己擅(shan)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)方(fang)向(xiang),或者說擅(shan)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)領域。有(you)(you)的(de)(de)(de)擅(shan)長(chang)(chang)主內(nei),有(you)(you)的(de)(de)(de)擅(shan)長(chang)(chang)主外(wai),有(you)(you)的(de)(de)(de)擅(shan)長(chang)(chang)這個(ge)模塊,有(you)(you)的(de)(de)(de)擅(shan)長(chang)(chang)另(ling)外(wai)一(yi)個(ge)模塊,通(tong)過(guo)設(she)置副(fu)職(zhi),大家(jia)可(ke)以(yi)不斷(duan)的(de)(de)(de)來分工(gong)跟協作,更有(you)(you)利于(yu)促進部(bu)門整體管(guan)理的(de)(de)(de)提(ti)升。那(nei)部(bu)門的(de)(de)(de)副(fu)職(zhi)設(she)置,你搞懂了嗎?
轉載://citymember.cn/zixun_detail/113014.html