如何打造團隊(dui)的戰斗力。
1、透明公開的(de)獎(jiang)懲機制(zhi)(zhi)。晉升(sheng)機制(zhi)(zhi)沒(mei)有規矩不成方(fang)圓，任何(he)團隊都(dou)要建立適合自己的(de)機制(zhi)(zhi)，并且(qie)該機制(zhi)(zhi)是經過(guo)大家一(yi)致性選擇同意(yi)的(de)，機制(zhi)(zhi)*的(de)作(zuo)用就是威(wei)懾力，讓團隊成員知道底線在(zai)哪里，是必(bi)要的(de)存在(zai)？
2、差異化(hua)管(guan)理，把工(gong)作委(wei)派給(gei)合(he)適(shi)的人(ren)(ren)，人(ren)(ren)無完(wan)人(ren)(ren)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)是全能型天(tian)才(cai)，管(guan)理者要做的就(jiu)是發掘成員(yuan)的長(chang)處(chu)(chu)，并放(fang)大(da)這個長(chang)處(chu)(chu)將合(he)適(shi)的工(gong)作分配給(gei)他，這樣才(cai)能發揮*的價值，取(qu)得(de)最要好的成果。
3、授權給團隊，讓他們有一(yi)定(ding)的(de)權限，管理者將權利死死地捏在手里(li)，只會(hui)加大自己的(de)工(gong)作量并(bing)降低(di)工(gong)作效率，如果每(mei)一(yi)個成員進(jin)(jin)行(xing)下一(yi)步，都(dou)需(xu)通過管理者的(de)肯定(ding)，其(qi)(qi)中浪費的(de)時間是很難估(gu)量的(de)。管理者不需(xu)要微(wei)觀把(ba)控，賦予成員一(yi)定(ding)的(de)自主權，只需(xu)進(jin)(jin)行(xing)大方向的(de)掌握，對(dui)最后結果呈現要求，團隊的(de)成長速(su)度一(yi)定(ding)是令人驚喜的(de)，并(bing)且(qie)具有很強的(de)戰斗(dou)力。馴養的(de)野獸徒有其(qi)(qi)表，它(ta)們喪失了最寶貴的(de)野性，而大草(cao)原的(de)雄獅才是真正的(de)王者。
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