最近有朋友要去(qu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)新公司(si)，帶領一(yi)(yi)個(ge)(ge)新團隊(dui)，他來(lai)問我(wo)，到了那邊應該(gai)先(xian)做點什么，我(wo)給(gei)的(de)建(jian)議(yi)就是(shi)先(xian)做兩(liang)件聚人(ren)心的(de)小事(shi)。我(wo)們都知道管理(li)者是(shi)通(tong)過團隊(dui)來(lai)拿業績的(de)，首先(xian)要讓團隊(dui)信任你(ni)。新官上任其實(shi)大家都在觀(guan)察你(ni)到底是(shi)怎(zen)么樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)，你(ni)是(shi)怎(zen)么樣(yang)管理(li)風(feng)格，對這些員工的(de)未(wei)來(lai)會(hui)不(bu)會(hui)帶來(lai)幫助(zhu)和機會(hui)，與其讓大家來(lai)猜測，還不(bu)如我(wo)們自己坦誠(cheng)展露。
所以第一(yi)件(jian)事就是(shi)在你(ni)第一(yi)次參(can)加部門會議的時候，要做(zuo)一(yi)個自我介紹(shao)。這(zhe)個介紹(shao)不光要說自己加入這(zhe)個團隊的目的，自己的工作經歷、能(neng)力、特(te)長(chang)，為了充分的展示自己，也要談自己的家(jia)庭性格、興趣、愛(ai)好等(deng)等(deng)。非工作主題，千(qian)萬不要擺著一(yi)副官腔，切記展示出一(yi)個真誠開(kai)放(fang)的人設。
第二件(jian)事就(jiu)(jiu)是找團隊(dui)成(cheng)員單(dan)獨談，這時候千(qian)萬不要上來(lai)就(jiu)(jiu)談業(ye)績，你(ni)剛(gang)去你(ni)懂(dong)得啥，不要去指手畫腳，可以談員工的(de)(de)(de)(de)優勢特(te)長，對公司的(de)(de)(de)(de)期望，未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)規劃，反正聽他說，表(biao)示出傾聽的(de)(de)(de)(de)態度，增(zeng)進了解就(jiu)(jiu)可以，這就(jiu)(jiu)是新(xin)任主管要做的(de)(de)(de)(de)第一步，團隊(dui)內部聚人心。
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