我(wo)們(men)發(fa)現高管(guan)之間是各(ge)有(you)特質的(de)(de)(de)，有(you)些人看(kan)事(shi)情(qing)比(bi)較粗(cu)，但(dan)是非常有(you)執(zhi)行力(li)，有(you)些人看(kan)事(shi)情(qing)比(bi)較細(xi)，但(dan)是容易出現決斷的(de)(de)(de)問題。所以(yi)這(zhe)里(li)面就帶來一(yi)個(ge)課題，你在不同的(de)(de)(de)職位(wei)上又成(cheng)為一(yi)個(ge)管(guan)理團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)話，如(ru)何有(you)效去(qu)發(fa)揮(hui)你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)？我(wo)們(men)在做企業(ye)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)教練的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)會(hui)給他們(men)重新定(ding)義下領(ling)導(dao)力(li)，領(ling)導(dao)力(li)等(deng)于(yu)場景乘(cheng)以(yi)你的(de)(de)(de)追隨者。
首先，我(wo)(wo)們要區(qu)分不(bu)同(tong)領導力(li)的場(chang)景(jing)。如果需(xu)要細(xi)致(zhi)的工作，如果需(xu)要去(qu)更(geng)多(duo)的關注員工的體驗和感(gan)受，那我(wo)(wo)們就(jiu)可以(yi)讓擅長這(zhe)一部分的人來做(zuo)決定(ding)，如果是需(xu)要快速的去(qu)推進，那具備這(zhe)種決斷特質的人，他(ta)就(jiu)可以(yi)來帶領這(zhe)個事情(qing)。我(wo)(wo)相信在未來的組織中間(jian)，我(wo)(wo)們會區(qu)分不(bu)同(tong)的領導力(li)場(chang)景(jing)，而(er)不(bu)是用崗位職責(ze)或者是他(ta)的管理權限去(qu)限制了他(ta)領導力(li)的發揮。
所(suo)有領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)發(fa)揮(hui)，都是(shi)(shi)要有追(zhui)隨者的(de)(de)。正(zheng)是(shi)(shi)因為有了追(zhui)隨者的(de)(de)存在，才會(hui)有領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)發(fa)揮(hui)。所(suo)以我們(men)在團隊教練的(de)(de)過程(cheng)中間，經常會(hui)去訪談(tan)利益相關(guan)人(ren)，聽取他們(men)的(de)(de)反(fan)饋。其實不管是(shi)(shi)從人(ren)力(li)資源，從下(xia)屬和評級這些反(fan)饋中間，我們(men)就可以看到一個人(ren)他在什(shen)么樣(yang)的(de)(de)場景是(shi)(shi)他最(zui)適合發(fa)揮(hui)領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)地方。關(guan)于領導(dao)(dao)力(li)，我們(men)還有很多可以去探討的(de)(de)點。我相信這是(shi)(shi)一個實踐的(de)(de)過程(cheng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113424.html
