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中國企業培訓講師

如何培養合格的主管?

 
講師:金劍峰 瀏覽次數:2351
 為什么今天很多的企業極度缺忠誠?其實你要明白,管理者根本不是培養出來的,他是選拔出來的,接下來的內容你耐心看完可以大大提高你培養主管的能力。 1、向下一級招主管。什么意思?就是如果你要培養一個管理者,應該從這個崗位的下一級開始看人。今天發生的情況普遍是你想從一個團隊當中提拔一個主管,但是看來看

為(wei)什么今(jin)天很多的(de)企(qi)業極度(du)缺(que)忠誠?其實你要明白(bai),管(guan)理(li)者根本(ben)不是培養(yang)(yang)出(chu)來(lai)的(de),他是選拔出(chu)來(lai)的(de),接(jie)下來(lai)的(de)內(nei)容你耐心看完可以大(da)大(da)提高你培養(yang)(yang)主管(guan)的(de)能力(li)。

1、向下(xia)一(yi)級招主管(guan)。什(shen)么(me)意(yi)思(si)?就(jiu)是(shi)如(ru)果你(ni)(ni)要(yao)(yao)培養一(yi)個管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe),應該(gai)從這個崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)下(xia)一(yi)級開始看(kan)人(ren)。今天發(fa)生的(de)(de)(de)(de)情(qing)況普(pu)遍是(shi)你(ni)(ni)想從一(yi)個團隊(dui)當(dang)中提拔一(yi)個主管(guan),但是(shi)看(kan)來看(kan)去就(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)人(ren)合適(shi),為(wei)什(shen)么(me)呢?很簡單(dan),因為(wei)你(ni)(ni)原先招人(ren)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)沒(mei)有(you)去找有(you)管(guan)理(li)(li)潛(qian)(qian)質的(de)(de)(de)(de)基(ji)層(ceng)員(yuan)工,那(nei)你(ni)(ni)選誰呢?什(shen)么(me)叫管(guan)理(li)(li)潛(qian)(qian)質?所(suo)以招基(ji)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),你(ni)(ni)要(yao)(yao)規劃好(hao)這一(yi)類員(yuan)工,就(jiu)是(shi)做(zuo)單(dan)兵的(de)(de)(de)(de),你(ni)(ni)就(jiu)別指望他晉升(sheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。另一(yi)類你(ni)(ni)要(yao)(yao)刻(ke)意(yi)的(de)(de)(de)(de)去找有(you)管(guan)理(li)(li)潛(qian)(qian)質的(de)(de)(de)(de)人(ren)加入團隊(dui),最后他才會自(zi)己(ji)長出來。

2、叫做(zuo)內(nei)部淘(tao)汰。有(you)的(de)(de)(de)人你(ni)招(zhao)的(de)(de)(de)時(shi)候看(kan)好了,是(shi)(shi)有(you)潛(qian)力(li)做(zuo)管理(li)(li)的(de)(de)(de)那你(ni)用(yong)的(de)(de)(de)過程當中,你(ni)要去刻意的(de)(de)(de)做(zuo)試探。在我看(kan)來一(yi)個優秀的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)最(zui)起(qi)碼(ma)必備三(san)種底層特質。第(di)一(yi),勤(qin)奮(fen),懶人永(yong)遠是(shi)(shi)沒(mei)救的(de)(de)(de)。第(di)二,抗壓,不能經常為了小(xiao)事而崩(beng)潰,因(yin)為做(zuo)了管理(li)(li)者(zhe)壓力(li)更(geng)大。第(di)三(san),學習能力(li),能夠舉一(yi)反三(san)。你(ni)去看(kan)看(kan)誰是(shi)(shi)符(fu)合這個標準的(de)(de)(de),你(ni)把它定為潛(qian)在的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)去培(pei)養。

3、授(shou)權適用。就是(shi)(shi)你(ni)在沒有(you)正式提拔(ba)的(de)時候,已經(jing)把一些主管(guan)(guan)(guan)的(de)工作放到(dao)他身上了,看看他是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能做好。比如(ru)說某(mou)個(ge)項(xiang)目(mu)的(de)負責人(ren),比如(ru)你(ni)內(nei)部創造部門(men)輪(lun)值管(guan)(guan)(guan)理制度(du),如(ru)果不行,你(ni)最后不提拔(ba)就是(shi)(shi)了,但這(zhe)樣(yang)規避(bi)了很大的(de)風險,不會讓(rang)你(ni)選錯人(ren)。經(jing)過(guo)這(zhe)三(san)步,確保你(ni)培(pei)養主管(guan)(guan)(guan)的(de)成功率達(da)到(dao)90%以上。



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