不(bu)同的(de)(de)(de)HR有(you)沒有(you)必要(yao)了(le)解(jie)彼此的(de)(de)(de)知(zhi)識體(ti)系(xi)？不(bu)同類(lei)型的(de)(de)(de)HR應該學習(xi)(xi)哪些(xie)知(zhi)識點，你有(you)了(le)解(jie)嗎？招聘應該是所有(you)HR的(de)(de)(de)必備(bei)技能，但是本質上是強實踐重經驗的(de)(de)(de)一項(xiang)工作，所以需要(yao)專(zhuan)門的(de)(de)(de)HR負責(ze)，如(ru)果想要(yao)學習(xi)(xi)相關(guan)理論知(zhi)識，可以先(xian)從(cong)面試的(de)(de)(de)形(xing)式入(ru)手，獵頭或(huo)者專(zhuan)職負責(ze)招聘的(de)(de)(de)HR應該多學習(xi)(xi)一些(xie)心(xin)理學知(zhi)識。如(ru)果是負責(ze)薪酬(chou)福利的(de)(de)(de)HR熟悉(xi)勞動合同法和各地的(de)(de)(de)社保政策，應該是首(shou)要(yao)的(de)(de)(de)。
其次是多(duo)了(le)解市(shi)場大環境和企業業務(wu)進行數(shu)據(ju)分析。要(yao)是想了(le)解更(geng)多(duo)學術性知識，可以了(le)解一(yi)下社(she)會(hui)(hui)與市(shi)場調查方法、社(she)會(hui)(hui)保障以及勞動福(fu)利(li)的(de)歷史(shi)沿革。很多(duo)企業把(ba)績效和組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展的(de)HR合(he)并(bing)為同一(yi)崗位，表明組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)發(fa)展與績效呈現組(zu)(zu)合(he)性的(de)發(fa)展方向，想要(yao)在這方面有所建設，不(bu)妨從OKR、KPI、BSC、KSF、360等(deng)開始學習培訓(xun)，雖然依(yi)舊(jiu)屬于人力(li)資源(yuan)管理(li)，但是越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)hr不(bu)再(zai)負責(ze)培訓(xun)相關的(de)事(shi)項。
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