大部分(fen)hr 都會(hui)(hui)遇(yu)到過關于薪(xin)(xin)(xin)酬績(ji)效(xiao)的(de)(de)問(wen)題，比(bi)如遇(yu)到薪(xin)(xin)(xin)酬機制(zhi)不健全(quan)，就會(hui)(hui)出現獎金誰拿(na)多誰拿(na)少。如果問(wen)我為什(shen)么，HR就會(hui)(hui)被問(wen)的(de)(de)啞口無言，因為他(ta)沒有標準，那(nei)怎樣的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬績(ji)效(xiao)機制(zhi)才(cai)是(shi)有效(xiao)的(de)(de)？當然要(yao)做到雙贏，讓員工(gong)既能掙到錢的(de)(de)同時，公司還要(yao)做到持續增長，那(nei)么我們該從哪些(xie)方面來優化薪(xin)(xin)(xin)酬績(ji)效(xiao)呢？
1、就是(shi)要控制(zhi)人(ren)力成本。當(dang)高業(ye)(ye)績(ji)和低業(ye)(ye)績(ji)的(de)員(yuan)工之間薪酬差距不大時，你就要消(xiao)減(jian)那些低業(ye)(ye)績(ji)的(de)員(yuan)工，說白(bai)了(le)錢(qian)咱們就是(shi)要花到有效(xiao)的(de)地方。
2、就是(shi)要改變薪酬(chou)獎(jiang)勵(li)模(mo)式。真(zhen)正的(de)薪酬(chou)設(she)計一(yi)定(ding)是(shi)圍繞著如何去激勵(li)牛人，讓(rang)牛人來玩命(ming)干，這樣才能(neng)激勵(li)更多的(de)人來突(tu)破(po)我們的(de)歷史(shi)業績。所以薪酬(chou)獎(jiang)勵(li)一(yi)定(ding)是(shi)基于結果而設(she)定(ding)的(de)，而員工(gong)想要拿到超額(e)的(de)獎(jiang)勵(li)，那(nei)就要完成老板給你設(she)定(ding)的(de)目標。
3、就是HR一定要深入剖(pou)析核心業務(wu)。HR一定要明(ming)白(bai)咱們(men)公司的(de)核心業務(wu)是什么，從而(er)建(jian)立相配套的(de)薪酬機制，起到既(ji)提高(gao)了公司的(de)利潤(run)，又促(cu)進了公司發展(zhan)的(de)作用。
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