很多同學(xue)跟我說，績效管(guan)理(li)做的(de)好與不好，很大程度上取(qu)決于績效指標的(de)提(ti)取(qu)和(he)量化，我們(men)如何(he)科學(xue)合理(li)的(de)提(ti)取(qu)和(he)量化績效考核的(de)指標呢？您(nin)只(zhi)要按照(zhao)以下(xia)四個步驟(zou)去(qu)做，績效考核指標的(de)提(ti)取(qu)和(he)量化將變得超(chao)級(ji)簡(jian)單。
1、績效指(zhi)標(biao)的(de)三(san)大(da)來(lai)源。績效考(kao)核指(zhi)標(biao)來(lai)源于公(gong)司的(de)年度目標(biao)、部門職(zhi)能和崗位(wei)職(zhi)責，分(fen)別從三(san)個維度進行拆解就好了。
2、指(zhi)標量(liang)(liang)化(hua)(hua)的四(si)大維度(du)。量(liang)(liang)化(hua)(hua)績效考核指(zhi)標并(bing)不難，量(liang)(liang)化(hua)(hua)績效考核指(zhi)標只需(xu)要遵(zun)循QQTC法則就(jiu)(jiu)好了，也就(jiu)(jiu)是說分別從數量(liang)(liang)、質(zhi)量(liang)(liang)、時間和成本這四(si)個維度(du)進行量(liang)(liang)化(hua)(hua)即可。
3、指標(biao)量(liang)化的五大原則。在(zai)做(zuo)績效(xiao)指標(biao)量(liang)化的時(shi)候，一(yi)定要遵循(xun)smart 原則，也就是(shi)說要做(zuo)到指標(biao)足夠的清晰、明(ming)確(que)、可(ke)量(liang)化和可(ke)衡量(liang)、可(ke)實現和可(ke)相互的關(guan)聯(lian)，最后，一(yi)定要有完成(cheng)時(shi)間的時(shi)效(xiao)性。
4、形(xing)成績(ji)效管理指(zhi)標(biao)(biao)庫(ku)。基于前面三(san)個步驟(zou)的操作，最后分別(bie)形(xing)成了公司級(ji)、部門級(ji)、崗位級(ji)的三(san)級(ji)績(ji)效管理指(zhi)標(biao)(biao)庫(ku)，唯有如此，才(cai)能(neng)形(xing)成三(san)維(wei)立體績(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)庫(ku)，您(nin)所(suo)搭建的績(ji)效管理體系，才(cai)可(ke)能(neng)真正(zheng)實現公司的戰略目標(biao)(biao)和年度經營目標(biao)(biao)。
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