很多企(qi)業要做考核，可(ke)是(shi)因(yin)為(wei)缺乏(fa)了(le)(le)數據的(de)(de)支撐(cheng)(cheng)，如果(guo)一(yi)(yi)旦缺乏(fa)數據的(de)(de)支撐(cheng)(cheng)意味(wei)著什么呢？就(jiu)是(shi)你只能通過經驗(yan)和主(zhu)觀(guan)的(de)(de)判斷給(gei)員工打分(fen)，這(zhe)種打分(fen)是(shi)很難做到(dao)公平的(de)(de)，最(zui)后變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個(ge)形式(shi)(shi)主(zhu)義。這(zhe)樣的(de)(de)評估完了(le)(le)以后，其實根本(ben)就(jiu)沒有(you)辦法做到(dao)公平和公正，也無法公開，對吧？變(bian)成(cheng)大家都在(zai)走形式(shi)(shi)，為(wei)了(le)(le)應付考核而考核，對吧？留以形式(shi)(shi)變(bian)成(cheng)形式(shi)(shi)主(zhu)義的(de)(de)考核有(you)多大的(de)(de)意義和價值呢？主(zhu)觀(guan)的(de)(de)評價做不(bu)到(dao)公平。我最(zui)反對用(yong)主(zhu)觀(guan)評價來影(ying)響員工的(de)(de)利益，主(zhu)觀(guan)評價有(you)主(zhu)觀(guan)評價特定的(de)(de)價值和好處。
但(dan)是那(nei)個(ge)時候(hou)只(zhi)是為了(le)支(zhi)持(chi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)成長，或者是為了(le)選(xuan)拔員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)。作為未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)干部(bu)，或者未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)人，或者未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)管理者的(de)(de)(de)(de)(de)角色(se)而(er)去綜合做出評(ping)估。評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)潛能，評(ping)估的(de)(de)(de)(de)(de)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)背后領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)潛質。而(er)留意考(kao)核(he)(he)并不(bu)是評(ping)估考(kao)核(he)(he)，就(jiu)是實打實的(de)(de)(de)(de)(de)面向結果(guo)效果(guo)，用數據來(lai)表達的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)些(xie)(xie)東(dong)西這才(cai)是真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)(he)。所以當你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)企業沒有按照(zhao)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)式來(lai)走，沒有按照(zhao)考(kao)核(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則，科學的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)方法來(lai)走的(de)(de)(de)(de)(de)話，而(er)用了(le)其他的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)東(dong)西來(lai)做考(kao)核(he)(he)，一(yi)定不(bu)會得到你(ni)想(xiang)要的(de)(de)(de)(de)(de)結果(guo)。
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