我(wo)認為(wei)必須走出傳統模式的局(ju)限，這是新生代(dai)與(yu)時(shi)代(dai)沖(chong)突平衡的需(xu)要。90后，00后的員工不服管(guan)不好帶提(ti)出的問題(ti)，當然要有相對的解決(jue)方案，我(wo)給大家分(fen)享四(si)點建議。
1、90后(hou)、00后(hou)有非常(chang)強烈的(de)(de)(de)領地思維，就像固定(ding)工資，他(ta)們認為這是他(ta)必須(xu)拿到(dao)的(de)(de)(de)錢，老板不(bu)能輕易的(de)(de)(de)進行扣減(jian)，否(fou)則(ze)他(ta)們會*辭職(zhi)不(bu)干的(de)(de)(de)。因此這部分(fen)的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)我(wo)們不(bu)要隨意的(de)(de)(de)設(she)定(ding)扣罰考核，同(tong)時在彈性的(de)(de)(de)時候盡量拉低一點(dian)點(dian)固定(ding)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)部分(fen)，給(gei)彈性薪(xin)酬(chou)多(duo)留點(dian)空間(jian)。
2、將考核與激勵充分融合。也(ye)就(jiu)是在(zai)彈性薪酬部分當中，植入考核標準和工(gong)作(zuo)要求做的(de)好，做的(de)多(duo)的(de)可以多(duo)拿錢(qian)，如果沒有(you)做到，沒有(you)做好，就(jiu)會相對(dui)的(de)減少激勵。
3、做到七分(fen)利，三分(fen)管，企業(ye)要進(jin)一步的(de)弱化(hua)管控，加強激勵，減少對(dui)錢(qian)的(de)直接(jie)扣罰，可以增加非錢(qian)方面的(de)考核激勵。
4、培養新生(sheng)代的(de)(de)代理人。很多老板高(gao)管都(dou)是(shi)60后(hou)(hou)(hou)(hou)、70后(hou)(hou)(hou)(hou)、80后(hou)(hou)(hou)(hou)的(de)(de)，與90后(hou)(hou)(hou)(hou)、00后(hou)(hou)(hou)(hou)存(cun)在天然的(de)(de)代溝(gou)，溝(gou)通上不能同頻，思維上存(cun)在認知(zhi)差(cha)，價值觀又相差(cha)甚(shen)遠，所以我們就要讓同頻同齡的(de)(de)年輕人去帶領年輕人的(de)(de)團隊。
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