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中國企業培訓講師

從管理單一職能向管理多職能轉變

 
講師:徐振宇 瀏覽次數:2351
 為什么要做這個管理轉變呢?因為公司的整個運營它是一個價值實現的過程,從識別客戶需求開始,到產品設計交付,實現環環相扣,我們每一個部門都是這個價值鏈當中的一個環節。所以我們特別像是在跑一個接力跑,既要本部門的專業足夠強,又要和那些上下游的部門銜接順暢。所以在專業技能上面就要求我們的部門負責人不僅要熟練

為什(shen)么要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)(li)轉變呢(ni)?因為公司(si)的(de)(de)整個(ge)(ge)(ge)(ge)運營它(ta)是一個(ge)(ge)(ge)(ge)價值實(shi)現(xian)的(de)(de)過(guo)程,從識(shi)別(bie)客戶(hu)需求開始(shi),到產品設計交付,實(shi)現(xian)環環相扣,我(wo)(wo)們(men)(men)(men)每一個(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)都是這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)價值鏈當中的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)(ge)環節。所(suo)以我(wo)(wo)們(men)(men)(men)特(te)別(bie)像是在(zai)(zai)跑一個(ge)(ge)(ge)(ge)接力(li)跑,既要(yao)(yao)本部(bu)門(men)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業足夠強,又要(yao)(yao)和(he)那些上(shang)(shang)下(xia)游的(de)(de)部(bu)門(men)銜接順暢(chang)。所(suo)以在(zai)(zai)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng)上(shang)(shang)面就(jiu)要(yao)(yao)求我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)部(bu)門(men)負責人(ren)不僅(jin)要(yao)(yao)熟練掌(zhang)握(wo)本部(bu)門(men)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng),還要(yao)(yao)對(dui)相關部(bu)門(men)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)能(neng)(neng)也(ye)有(you)一定的(de)(de)了(le)(le)解和(he)掌(zhang)握(wo)。而在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)方面,我(wo)(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)要(yao)(yao)開始(shi)做(zuo)(zuo)以前我(wo)(wo)們(men)(men)(men)所(suo)說的(de)(de)五(wu)維管(guan)理(li)(li)(li)向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)向(xiang)(xiang)下(xia)、平向(xiang)(xiang)向(xiang)(xiang)外和(he)向(xiang)(xiang)內管(guan)理(li)(li)(li)。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)五(wu)個(ge)(ge)(ge)(ge)維度上(shang)(shang)面,除了(le)(le)向(xiang)(xiang)下(xia)管(guan)理(li)(li)(li)具有(you)傳統意(yi)義(yi)上(shang)(shang)的(de)(de)行政管(guan)理(li)(li)(li)權利,其(qi)他四(si)個(ge)(ge)(ge)(ge)維度上(shang)(shang)面的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)只能(neng)(neng)通過(guo)計劃、組織、領導、激(ji)勵、溝通等等非行政管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)手段來實(shi)現(xian)。最后一個(ge)(ge)(ge)(ge)概(gai)念技(ji)能(neng)(neng),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)(yao)去發現(xian)問(wen)(wen)題(ti),分(fen)析(xi)問(wen)(wen)題(ti),解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。

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