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中國企業培訓講師

基本管理工作的四個流程和標準

 
講師:徐振宇 瀏覽次數:2287
 在我們做咨詢項目的時候,有時會被客戶的一些部門經理問一件事兒,同樣是某某經理,為什么我們公司的薪酬會和別的公司的這個某某經理差異很大呢?這個時候我們一般就要去看一下這位經理的具體的工作內容,就以對外管理當中需要去管理強業務關系,外部合作者的采購部門來舉例,有的時候我們去看采購經理的工作內容,就會發現

在我們做(zuo)咨詢(xun)項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou),有時(shi)(shi)(shi)會被(bei)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些部(bu)門(men)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)問一(yi)(yi)件事兒,同樣(yang)是(shi)某某經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li),為什(shen)么我們公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)會和別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)某某經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)差異很大呢?這個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)我們一(yi)(yi)般就(jiu)(jiu)要去看(kan)一(yi)(yi)下這位經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容,就(jiu)(jiu)以對外管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)當中需要去管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)強業(ye)務關系,外部(bu)合作(zuo)(zuo)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)部(bu)門(men)來舉例,有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)我們去看(kan)采(cai)購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容,就(jiu)(jiu)會發(fa)現(xian)它(ta)更像是(shi)一(yi)(yi)個(ge)采(cai)購(gou)員,而(er)不是(shi)采(cai)購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)。采(cai)購(gou)員是(shi)公司交給我什(shen)么客(ke)(ke)戶,就(jiu)(jiu)是(shi)什(shen)么客(ke)(ke)戶,每(mei)天按部(bu)就(jiu)(jiu)班的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)下單(dan)跟(gen)單(dan)和收單(dan),這樣(yang)子(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)來講(jiang),相對是(shi)比較(jiao)標準化,附(fu)加值不夠高,甚至里面(mian)很多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)內容將來會比較(jiao)容易被(bei)電腦取(qu)代。而(er)采(cai)購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)合作(zuo)(zuo)者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo),這部(bu)分工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)大,含金量相對就(jiu)(jiu)比較(jiao)高強。業(ye)務關系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部(bu)合作(zuo)(zuo)者們,就(jiu)(jiu)像這里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)供應商對他們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)其實也符合管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)般邏輯和動作(zuo)(zuo)。

1、我們要盤點(dian)去給客戶了解他們基本信息是什么。

2、評(ping)估分(fen)ABC級(ji)別,給予不同級(ji)別的客戶(hu)以(yi)不同的關注度和合作政策(ce)。

3、如(ru)果其中(zhong)的(de)AB級的(de)合作(zuo)者不夠多(duo),那么我們就要重新開發(fa)。

4、要持續改(gai)善(shan)。通(tong)過各種的(de)(de)改(gai)善(shan)項目(mu)去幫助(zhu)這(zhe)(zhe)些外部合作(zuo)者(zhe),提升(sheng)他們的(de)(de)質量(liang)水(shui)平(ping)和(he)工作(zuo)水(shui)平(ping),其實要求(qiu)越(yue)嚴格的(de)(de)外部合作(zuo)者(zhe),有的(de)(de)時候與我們的(de)(de)關系(xi)反而(er)更好。這(zhe)(zhe)1234它都有具體的(de)(de)工作(zuo)流(liu)程和(he)標(biao)準,熟練掌握這(zhe)(zhe)些工作(zuo)方(fang)法(fa)的(de)(de)采購經理,他的(de)(de)要求(qiu)是比較高(gao)的(de)(de),在市場上(shang)會相(xiang)對比較稀缺。他的(de)(de)工資也就相(xiang)應比較高(gao)。



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