企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)各級干部的(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)水平，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續成功的(de)根本保(bao)證，而構(gou)建一套科學合理的(de)、適合于本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)模型(xing)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)領導(dao)(dao)(dao)力(li)提升和發展的(de)關(guan)鍵。那么(me)，如何來(lai)構(gou)建企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)領導(dao)(dao)(dao)力(li)模型(xing)呢？有五條路徑可供選擇。
1、叫做從外到內。首先(xian)我們(men)要(yao)(yao)(yao)(yao)去分析企(qi)業所處在的(de)行業的(de)現狀以及發展趨勢，這(zhe)個(ge)(ge)現狀和發展趨勢對于企(qi)業帶來了哪些(xie)機遇(yu)和挑戰？企(qi)業要(yao)(yao)(yao)(yao)想應對挑戰，抓住這(zhe)個(ge)(ge)機遇(yu)，企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)具備(bei)(bei)什么(me)樣的(de)能力(li)？在企(qi)業需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)具備(bei)(bei)的(de)這(zhe)些(xie)能力(li)里(li)面(mian)，對于領(ling)導力(li)的(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)是什么(me)？我需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)將(jiang)這(zhe)些(xie)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)整(zheng)理(li)(li)成領(ling)導力(li)的(de)詞(ci)條，將(jiang)這(zhe)些(xie)詞(ci)條里(li)面(mian)最(zui)重要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)整(zheng)理(li)(li)形成企(qi)業的(de)領(ling)導力(li)模(mo)型。
2、叫做從(cong)上到下。我(wo)(wo)們需要(yao)對企(qi)業(ye)最高(gao)管(guan)理(li)層(ceng)進(jin)行訪談，了解企(qi)業(ye)最高(gao)管(guan)理(li)層(ceng)對于(yu)企(qi)業(ye)發展以(yi)及對于(yu)干部能力(li)有(you)哪些期(qi)望(wang)和要(yao)求，我(wo)(wo)們將這些期(qi)望(wang)和要(yao)求進(jin)行總結提煉，形成領導力(li)的失調，并(bing)且整理(li)成企(qi)業(ye)的領導力(li)模(mo)型。
3、叫做從(cong)下(xia)到上。我(wo)們要(yao)對企(qi)(qi)業里面的(de)優(you)秀的(de)干部進行訪談(tan)，從(cong)各(ge)個序列(lie)，各(ge)個層級干部的(de)行為表現中去總(zong)結出哪些(xie)領導力行為是幫助(zhu)其成(cheng)功的(de)關鍵(jian)，我(wo)們將這些(xie)總(zong)結提煉(lian)成(cheng)關鍵(jian)詞(ci)，形成(cheng)企(qi)(qi)業的(de)領導力模型。
4、從(cong)前到后。我們(men)需要從(cong)企業發展歷程(cheng)的(de)(de)各個關鍵階段中去總(zong)結提(ti)煉(lian)有哪些領導(dao)力行為是(shi)幫助企業度過各個關鍵的(de)(de)歷史時期，從(cong)而(er)走向成功的(de)(de)關鍵。我們(men)將這些總(zong)結提(ti)煉(lian)出(chu)來，形成領導(dao)力的(de)(de)詞條，并(bing)且(qie)最終整理成領導(dao)力模(mo)型。
5、從(cong)左到右。我們除(chu)了關注本企業的(de)情(qing)況之外，也需要去(qu)關注同(tong)(tong)行(xing)業其(qi)(qi)他優秀的(de)標桿(gan)企業，總(zong)結(jie)經驗，去(qu)提(ti)煉(lian)成(cheng)(cheng)功的(de)這個因素。總(zong)結(jie)提(ti)煉(lian)成(cheng)(cheng)企業的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)失調，最終(zhong)形(xing)成(cheng)(cheng)企業的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)(xing)。以(yi)上五條路(lu)(lu)徑(jing)，哪一條是*路(lu)(lu)徑(jing)呢？其(qi)(qi)實*路(lu)(lu)徑(jing)就是五路(lu)(lu)齊驅(qu)，互(hu)相驗證，不斷修正(zheng)，從(cong)而形(xing)成(cheng)(cheng)最適合本企業的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)(xing)。領(ling)導(dao)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)(xing)搭建完(wan)之后，我們需要對領(ling)導(dao)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)(xing)以(yi)及里(li)面(mian)的(de)詞條進行(xing)定(ding)義(yi)和詳(xiang)細(xi)的(de)解釋。并且寫出(chu)不同(tong)(tong)專(zhuan)業序列，不同(tong)(tong)層級(ji)干部的(de)正(zheng)負向行(xing)為(wei)描，最終(zhong)將(jiang)干部領(ling)導(dao)力(li)(li)模(mo)型(xing)(xing)(xing)行(xing)為(wei)化、結(jie)果化。
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