很多企業為了留住人才,通常采用的方法是給員工加薪,其實加薪并不是留住人才的最好的方法。實踐證明,加薪是存在明顯的邊際效益遞減現象,加薪的效果會隨著加薪的次數增加,其效果也會越來越差。加薪也許會讓員工開心一個月,但會開心一年嗎?不可能,你加薪一定會有組織加的比你更多。這就好比是一場沒有勝者的軍備競賽,所以加薪是留住人才的一種手段,但不是最好的手段,也不是*的手段。
那怎樣才能(neng)留住(zhu)人才呢(ni)?企業中(zhong)不(bu)同(tong)層(ceng)(ceng)級的(de)人使(shi)用(yong)的(de)方(fang)法(fa)是不(bu)同(tong)的(de),基層(ceng)(ceng)用(yong)提升薪酬的(de)方(fang)法(fa)也許(xu)管用(yong),但(dan)中(zhong)層(ceng)(ceng)也許(xu)用(yong)加大其保(bao)障力度,使(shi)其在(zai)組(zu)織工作當中(zhong),家庭的(de)醫療(liao)、子女教育沒(mei)有后顧之(zhi)憂,使(shi)其有一種(zhong)穩定感。高(gao)層(ceng)(ceng)可以(yi)(yi)通過賦(fu)予其使(shi)命,以(yi)(yi)助其實現更高(gao)的(de)社會(hui)價值(zhi)。這也是*的(de)馬(ma)斯洛需求(qiu)層(ceng)(ceng)次理論的(de)具體運用(yong)。
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