接下來(lai)我們(men)分享的(de)(de)(de)話題是中小企(qi)業(ye)(ye)比(bi)較看(kan)重(zhong)的(de)(de)(de)兩大(da)領(ling)(ling)導能(neng)力。這幾(ji)年有不(bu)少(shao)的(de)(de)(de)大(da)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理人(ren)員入局到一(yi)(yi)些(xie)(xie)中小企(qi)業(ye)(ye)，我們(men)也不(bu)斷的(de)(de)(de)在研究和(he)關(guan)注中小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)用人(ren)要求跟市場的(de)(de)(de)人(ren)才的(de)(de)(de)變化。發現中小企(qi)業(ye)(ye)比(bi)較看(kan)重(zhong)管理人(ren)員這兩大(da)領(ling)(ling)導能(neng)力，一(yi)(yi)個是解(jie)決問題的(de)(de)(de)能(neng)力，另外(wai)一(yi)(yi)個是帶頭干的(de)(de)(de)能(neng)力。很多時(shi)候(hou)我們(men)看(kan)到招聘信息上面寫的(de)(de)(de)是招管理人(ren)員，實際上當你入職(zhi)后，你會發現企(qi)業(ye)(ye)真正缺的(de)(de)(de)不(bu)是一(yi)(yi)個只會管理的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。他(ta)缺的(de)(de)(de)是一(yi)(yi)個能(neng)夠(gou)大(da)打硬仗、啃硬骨頭的(de)(de)(de)領(ling)(ling)軍人(ren)物，是一(yi)(yi)個當企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人(ren)員配置可能(neng)還不(bu)足的(de)(de)(de)情況下，他(ta)能(neng)夠(gou)當將又(you)能(neng)當兵，帶頭去先(xian)干起來(lai)的(de)(de)(de)標桿人(ren)物。
那(nei)企(qi)(qi)業(ye)空(kong)降一(yi)(yi)個(ge)領導(dao)的(de)(de)時候，每家企(qi)(qi)業(ye)都是希望這個(ge)人過來能解決一(yi)(yi)些(xie)(xie)高效的(de)(de)解決一(yi)(yi)些(xie)(xie)實際上的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，也能夠(gou)幫企(qi)(qi)業(ye)帶(dai)上一(yi)(yi)個(ge)新(xin)的(de)(de)臺(tai)階，就是有些(xie)(xie)老(lao)(lao)員工，可能因(yin)為你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)職位當(dang)前會服從于你(ni)(ni)(ni)，但是一(yi)(yi)定(ding)要記住，如果你(ni)(ni)(ni)老(lao)(lao)員工發(fa)現(xian)你(ni)(ni)(ni)幫他(ta)(ta)解決了他(ta)(ta)們解決不(bu)了的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，他(ta)(ta)發(fa)現(xian)你(ni)(ni)(ni)們能帶(dai)頭(tou)跟(gen)他(ta)(ta)共(gong)擔當(dang)共(gong)進退的(de)(de)去做一(yi)(yi)些(xie)(xie)事(shi)情的(de)(de)時候，他(ta)(ta)肯定(ding)會佩服你(ni)(ni)(ni)，那(nei)團隊的(de)(de)融合(he)就沒有問(wen)(wen)題(ti)。
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