創業要有目標決策者機制。首先一家創業型的企業是由很多人組成的，只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業的利益而努力，才能使企業取得*的利益化。而目標和決策者機制就顯得尤為重要。
1、創業應該將企業的目標清晰化、明確化，有了目標才有方向。這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦。
2、需要明確誰聽誰的和什么事情誰說了算的問題，并用書面的形式正式文件規定下來，明確成員的機制職責，對管理是否暢通是非常關鍵的。否則，創業企業管理會出現混亂的現象。
由此(ci)，創業初期最重要的(de)是(shi)找到合適的(de)目(mu)標和決策者機制(zhi)。
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