為什么每個月設定目標卻不能如期達成，其根本的原因在哪里呢？
第一，沒有對所設定目標的合理性、可行性進行綜合的分析。
第二，沒有將目標根據時間節點進行合理的分解。
第三，沒有將達成團隊個人kpi 指標與薪酬、獎懲機制進行有效的掛鉤。
第四，沒有遵照三看四比、自下而上的目標設立原則，而只是把公司的預期目標強壓下去。
第五，沒有用五核目標管控法進行過程的有效管理。
第六，沒有用執行管控八字方略，進行有效的目標管控。
第七，沒有進行實(shi)戰模演，過程(cheng)復(fu)盤(pan)，尋找(zhao)問題(ti)，及(ji)時修正。達成(cheng)目(mu)(mu)標(biao)不能靠個人運氣(qi)，而要靠目(mu)(mu)標(biao)管(guan)控的系(xi)統方(fang)法(fa)，扎扎實(shi)實(shi)做好日目(mu)(mu)標(biao)、周目(mu)(mu)標(biao)的過程(cheng)管(guan)控，才能按計劃如期達成(cheng)月度目(mu)(mu)標(biao)乃至年度目(mu)(mu)標(biao)。
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