開除他，感覺他又沒犯什么錯，跟大家的關系也挺好。不開除，他還沒有業績，在這個位置上也不思進取。這一類讓多數管理者猶豫不決、進退兩難的人，就是團隊里的小白兔員工。小白兔員工雖然工作態度端正，對領導言聽計從，但是他們往往是抽一鞭子走一步，只會被動的維持工作，不會主動的去突破和提升。另外他們沒有目標，也沒有抱負，就喜歡在公司里當一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過。
很多剛做管理的朋友們，在面對小白兔員工的時候，都會礙于情面，心慈手軟，不知道該怎么處理。徇私枉法，危害社會的大老虎要打，浪費資源，無所作為的小蒼蠅要不要拍呢？相信已經有答案了。兩個關鍵點處理好小白兔員工：
第一點，人的動機和行為會受到時間和空間的影響。其實今日的小白兔有可能是在錯誤的時間被放在了錯誤的位置上。所以可以視情況對一部分小白兔進行激勵和激活，或者是調崗。
第二點，如果激活和調崗(gang)失敗，或者事(shi)先就可以確定他(ta)的確不(bu)適(shi)合團隊，那就要(yao)(yao)手起刀落，果斷的開(kai)除掉他(ta)。千(qian)萬不(bu)要(yao)(yao)在(zai)開(kai)除他(ta)的時候反(fan)復拉(la)扯，刀要(yao)(yao)快，手要(yao)(yao)穩，這樣做(zuo)對你對他(ta)都是最好的選擇。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114517.html
