成為(wei)供應(ying)鏈專家(jia)的(de)必要能力之管理(li)技能。
1、流程(cheng)管理(li)(li)。供(gong)應鏈管理(li)(li)做(zuo)的(de)就是(shi)管理(li)(li)的(de)活(huo)。我們要管理(li)(li)許多的(de)流程(cheng)、計劃、采購、制造、交付等(deng)等(deng)，這些都是(shi)基本的(de)供(gong)應鏈流程(cheng)。每項流程(cheng)之(zhi)下有(you)次級流程(cheng)，大流程(cheng)中有(you)若干(gan)個小的(de)流程(cheng)。我們在工作中面對的(de)是(shi)其(qi)中若干(gan)項活(huo)動，需(xu)要使用流程(cheng)，把(ba)它們串(chuan)聯(lian)起(qi)來，有(you)效的(de)運轉，避免業務出現(xian)脫節的(de)情況。
2、項目(mu)(mu)(mu)管理(li)。供應(ying)鏈中有(you)(you)(you)許多(duo)項目(mu)(mu)(mu)，比如(ru)要(yao)上一(yi)套(tao)ERP系統(tong)，就是(shi)一(yi)個大(da)項目(mu)(mu)(mu)。只有(you)(you)(you)經歷了(le)整個過程后，我(wo)們才能夠對此類項目(mu)(mu)(mu)有(you)(you)(you)深刻的認知。還有(you)(you)(you)一(yi)類項目(mu)(mu)(mu)制作改(gai)善，提(ti)高供應(ying)鏈的業(ye)績。比如(ru)提(ti)高及時交貨率或者(zhe)是(shi)降(jiang)低庫存，這些工作都依托于項目(mu)(mu)(mu)管理(li)的思(si)路進行(xing)(xing)展(zhan)開(kai)。使用PDC的方(fang)法論，將要(yao)發現問題，制定行(xing)(xing)動計(ji)劃，執行(xing)(xing)，并且最后檢驗結果。
3、團(tuan)隊(dui)管理。團(tuan)隊(dui)管理就是管理人(ren)(ren)(ren)(ren)。這是更大(da)的(de)(de)挑戰。人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)事情(qing)是最復雜(za)的(de)(de)事情(qing)，每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)有自己的(de)(de)想法，有些人(ren)(ren)(ren)(ren)愿意去拼，而有些人(ren)(ren)(ren)(ren)卻喜歡摸魚混日子(zi)。管理者(zhe)需要根據每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)情(qing)況分配(pei)任務。激勵(li)團(tuan)隊(dui)去完成(cheng)目標。從人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)本性來講，每個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)希望被人(ren)(ren)(ren)(ren)認可，發揮(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)能動性。所有的(de)(de)任務都(dou)會事半功倍，這本身就是很鍛煉人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)一項工作(zuo)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114616.html
