空降高管如(ru)何快(kuai)速打(da)開局面？當你(ni)空降到一家新公(gong)司，成為領(ling)導，都會面臨著兩個無法(fa)避免(mian)的(de)難題，
第一個(ge)，是來自于(yu)你(ni)(ni)的(de)(de)頭頂(ding)大老板給予的(de)(de)壓力，他(ta)會期待(dai)你(ni)(ni)能在(zai)短時間內為公司(si)打開局面創造一番業績，做出更(geng)多的(de)(de)貢獻(xian)。
第二個，是來自于(yu)你的團隊，你需要(yao)快(kuai)速與團隊完成磨合，讓其成為你工作上的助力(li)。
新(xin)官上任三把火，這(zhe)是很多空(kong)降高管的(de)(de)(de)作風。但這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)做法并(bing)不討巧(qiao)，在還不了解企業形式、團(tuan)隊現狀(zhuang)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，一味將自(zi)己的(de)(de)(de)理念灌輸，只會激(ji)起團(tuan)隊成員的(de)(de)(de)逆反(fan)心(xin)理，也(ye)會導致整個組(zu)織氛圍更加的(de)(de)(de)僵持，甚至局面很難再打開(kai)。要解決空(kong)降難題，建(jian)議從以(yi)下兩個方面入(ru)手(shou)。
第一，建(jian)議慢下來，短期內不要做重大決策(ce)。先全貌觀察公司的(de)運營情(qing)況，融入團(tuan)隊，收割人(ren)，并了解客戶的(de)需求以及建(jian)議，這樣才能更巧妙(miao)的(de)規避不必要的(de)沖突。
第二，與老(lao)板(ban)要(yao)深(shen)度溝通，*掌握公(gong)司宏觀及微觀的(de)戰(zhan)略需求，明(ming)確發展方向(xiang)，掌握市場難題，結(jie)合公(gong)司的(de)實際情況，對癥(zheng)下藥(yao)。在有限的(de)資源(yuan)下，有效計劃、循(xun)序漸進的(de)打開局面，為其創造價值。
每(mei)個(ge)創始人都(dou)有戰略性的(de)(de)需求，每(mei)個(ge)公(gong)司也都(dou)有階段(duan)性的(de)(de)發(fa)展目標(biao)，每(mei)個(ge)團(tuan)隊都(dou)會有不(bu)同(tong)程度的(de)(de)管(guan)理問題。而作(zuo)為空降的(de)(de)高管(guan)，需要(yao)牢記(ji)從觀(guan)察(cha)到溝(gou)通這(zhe)兩個(ge)核心的(de)(de)建議，這(zhe)樣才能幫助你融入其中，形成(cheng)有效的(de)(de)、良(liang)性的(de)(de)、系統的(de)(de)工作(zuo)循環(huan)。
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