每(mei)個(ge)公司在成(cheng)長的過程(cheng)中(zhong)，都(dou)會遇到一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，該如何管理(li)我(wo)的團隊(dui)？有些(xie)老(lao)板跟團隊(dui)處成(cheng)了(le)兄弟(di)，有些(xie)處成(cheng)了(le)朋友，甚(shen)至還有些(xie)成(cheng)了(le)敵人。這些(xie)都(dou)屬于老(lao)板領導(dao)(dao)力的問(wen)題(ti)。分享一(yi)下(xia)領導(dao)(dao)力的5種層次。
第一(yi)層，以勢壓(ya)人。團隊(dui)會受限于你的(de)(de)權利，而不(bu)得(de)不(bu)聽你，在00后紛紛整頓職場的(de)(de)情況下，老(lao)板的(de)(de)這種(zhong)強壓(ya)式的(de)(de)限制只會造成(cheng)團隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)快(kuai)速流失，這也是領導力(li)最low的(de)(de)表現。
第二層，以(yi)仁留人。團(tuan)隊(dui)會因為跟你關系好(hao)(hao)(hao)，所(suo)以(yi)愿意留下(xia)來。你可能(neng)是個好(hao)(hao)(hao)朋友，但不(bu)一定是個好(hao)(hao)(hao)老(lao)板，畢竟友好(hao)(hao)(hao)的團(tuan)隊(dui)氛圍并不(bu)能(neng)當(dang)飯吃(chi)，所(suo)以(yi)團(tuan)隊(dui)成員還是會因為更優越的工(gong)作待(dai)遇或環(huan)境產生(sheng)流失。
第(di)三層，千金換真心(xin)。很好理解，黃隊辛(xin)苦工作產生的抱怨和牢(lao)騷，在看到工資(zi)條的那一刻，全變成(cheng)了真香。很多(duo)老板都(dou)做到了這層。
第四層，真心換真心。現在團隊相處也(ye)和諧了(le)，錢也(ye)賺(zhuan)掉(diao)了(le)。這個時候我們(men)(men)要怎么辦？那就告訴他們(men)(men)，你們(men)(men)可以更牛逼幫助他們(men)(men)完(wan)成個人職業生涯的突破，滿(man)足他們(men)(men)的精神需求，自然能增(zeng)強(qiang)他們(men)(men)對(dui)你的依附感。
第五(wu)層(ceng)，精神(shen)領(ling)袖。就(jiu)是把自己(ji)變成明星(xing)，讓(rang)你(ni)的(de)團隊成為你(ni)的(de)粉絲，用你(ni)的(de)精神(shen)和(he)使命感(gan)去感(gan)染你(ni)的(de)團隊，讓(rang)他們愿意死心塌地的(de)追(zhui)隨你(ni)，這就(jiu)是領(ling)導力的(de)最高體現。
*的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者靠著自(zi)己的(de)(de)個(ge)人(ren)魅力帶領(ling)團隊(dui)。二流(liu)(liu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者通過滿足精神需(xu)求的(de)(de)方式引(yin)(yin)導(dao)(dao)團隊(dui)。三流(liu)(liu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者用分紅來吸引(yin)(yin)團隊(dui)。四流(liu)(liu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者用關系來綁住團隊(dui)，而末流(liu)(liu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者還(huan)在緊握手上的(de)(de)權力壓制(zhi)團隊(dui)。
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