很多中小或(huo)者小微企業特別(bie)過度(du)去依賴這(zhe)個(ge)績效考核，這(zhe)里(li)面有三個(ge)原因。
第一個原因，大家本能意義上(shang)覺(jue)得多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得，少勞(lao)(lao)少得，但是(shi)(shi)多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得，少勞(lao)(lao)少得是(shi)(shi)以(yi)前(qian)最簡單最粗(cu)暴的績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)的方(fang)式(shi)。而且(qie)這(zhe)種(zhong)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)(he)方(fang)式(shi)應用于(yu)最傳統的，比如工業(ye)時代，都(dou)已經和現(xian)(xian)在的這(zhe)種(zhong)互聯網時代完全脫節(jie)了，就有(you)點刻舟求劍的意思。而且(qie)現(xian)(xian)在企(qi)業(ye)的員工真(zhen)的多(duo)勞(lao)(lao)他(ta)一定(ding)多(duo)得，從(cong)多(duo)勞(lao)(lao)到多(duo)得這(zhe)一塊(kuai)兒，其實(shi)過程(cheng)當中(zhong)還有(you)一個價值的產出。所(suo)以(yi)更(geng)多(duo)的現(xian)(xian)在的團隊已經不是(shi)(shi)倡(chang)導個人多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得，而是(shi)(shi)大家內(nei)部的協同(tong)效(xiao)(xiao)率(lv)和組(zu)織能力了。所(suo)以(yi)在很多(duo)小伙伴看來，這(zhe)個就更(geng)難以(yi)去考(kao)核(he)(he)了。
第二個原因，還是面子的(de)(de)(de)(de)問題。其(qi)實很多管(guan)理者(zhe)是希望用(yong)這(zhe)種(zhong)工具、數(shu)字，客觀的(de)(de)(de)(de)去呈現(xian)一些員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作問題，盡量能夠回避，怎么樣與員(yuan)工當面溝(gou)通(tong)，如何進(jin)行績(ji)效改進(jin)，甚至有(you)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)他(ta)其(qi)實對(dui)于(yu)自己部門的(de)(de)(de)(de)目標(biao)也不(bu)是非常(chang)的(de)(de)(de)(de)清晰。所以在大家都沒有(you)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)狀態(tai)下，很難進(jin)行一些溝(gou)通(tong)。尤(you)其(qi)是針對(dui)于(yu)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，針對(dui)于(yu)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情的(de)(de)(de)(de)好(hao)與不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)一些方式和方法改進(jin)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)都是無效的(de)(de)(de)(de)。
第三個原因，急功近利(li)。其實(shi)很多(duo)(duo)老板的(de)想(xiang)法就是想(xiang)通過績效考核(he)去(qu)改觀很多(duo)(duo)的(de)事情。
1、不可能的。
2、怎么樣把(ba)這個績效的體系能夠搭建。
所以以前的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在這(zhe)種中國(guo)經濟(ji)黃金的(de)(de)(de)30年，基本上不需要這(zhe)種精(jing)細化的(de)(de)(de)管理(li)。只要來人(ren)就(jiu)(jiu)能(neng)賺錢。只要來人(ren)就(jiu)(jiu)能(neng)出(chu)單。所以在這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)模(mo)式下，很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)老板(ban)潛(qian)意識里面是(shi)不愿意去花(hua)費和時(shi)間精(jing)力(li)去做下面這(zhe)些(xie)事情(qing)，更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)希望招來人(ren)怎么樣就(jiu)(jiu)能(neng)出(chu)業(ye)(ye)績(ji)(ji)。這(zhe)種傳統的(de)(de)(de)思想一(yi)直束縛著我(wo)們現在的(de)(de)(de)老板(ban)和一(yi)些(xie)管理(li)者。所以他(ta)們更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)想通過績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)或者說績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核，急(ji)功近利去改(gai)變一(yi)些(xie)事情(qing)，而不愿意去做精(jing)準選人(ren)，人(ren)才培養，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化，流(liu)程的(de)(de)(de)改(gai)進，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)研發和品(pin)牌的(de)(de)(de)建設。
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