我們在咨詢工作(zuo)當(dang)中，經常(chang)能(neng)夠碰到這樣的客戶(hu)。一方(fang)面(mian)(mian)公司部門林立，另(ling)外(wai)一方(fang)面(mian)(mian)又存在大量的職能(neng)空白(bai)。一方(fang)面(mian)(mian)強調管理(li)的重要性(xing)，另(ling)外(wai)一方(fang)面(mian)(mian)，管理(li)嚴重不成體(ti)系。這種情況出現的原(yuan)因，就是缺乏組(zu)織發(fa)展方(fang)面(mian)(mian)的規(gui)劃，沒有根(gen)據。
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展階(jie)(jie)段，及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采取相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段和(he)方法(fa)，這(zhe)導致企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理工作(zuo)都是無的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放(fang)(fang)矢，以命令形式，而不(bu)是根據(ju)診斷規劃和(he)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)需要有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)放(fang)(fang)矢，這(zhe)種管(guan)理讓企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織效能(neng)嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)高(gao)效能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織要具備(bei)五大特征，高(gao)效率、高(gao)效率、高(gao)投資回報率、高(gao)能(neng)量、可持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)效能(neng)不(bu)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織，一(yi)(yi)(yi)般(ban)很難及時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)現市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化和(he)機遇，也很難有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去應對(dui)挑戰(zhan)。要么(me)沒有(you)核(he)心競爭力，要么(me)核(he)心競爭力持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下降，最終(zhong)就導致企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)衰敗(bai)。對(dui)于每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)來說，都應該根據(ju)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展階(jie)(jie)段適時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)進組(zu)織效能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設。確保(bao)組(zu)織在不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展階(jie)(jie)段都能(neng)有(you)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織效能(neng)，從而能(neng)夠有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化和(he)機遇，實現組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)，更不(bu)能(neng)一(yi)(yi)(yi)成(cheng)不(bu)變(bian)。
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