分享企業完善績效考(kao)核的(de)(de)三個層(ceng)面(mian)。績效考(kao)核是指收集、分析、評(ping)價(jia)和傳遞某一個人在其工作崗位上的(de)(de)工作行為表現(xian)和工作結(jie)果方面(mian)的(de)(de)信息的(de)(de)過程。績效考(kao)核是評(ping)價(jia)員(yuan)工工作結(jie)果以(yi)及其對(dui)(dui)組(zu)織貢(gong)獻(xian)大小的(de)(de)管(guan)理手段，是企業對(dui)(dui)員(yuan)工管(guan)理方面(mian)的(de)(de)核心職能。
第一(yi)，完(wan)善績效考(kao)核(he)，應該(gai)堅持一(yi)定(ding)的原則。
1、要堅持客(ke)觀公正的原則(ze)(ze)。考前(qian)要公布考核(he)細則(ze)(ze)，讓員(yuan)工(gong)知(zhi)道考核(he)條件和過程，讓員(yuan)工(gong)對考核(he)產生信(xin)任感(gan)。
2、要(yao)堅持可衡(heng)量的(de)原則(ze)。考核指標要(yao)具體明(ming)確(que)，絕(jue)不含(han)糊(hu)。
3、要堅持反饋(kui)原則，考核結果要直接反饋(kui)給(gei)員工，明確(que)其努力的(de)方向。
第二(er)，完善績(ji)效考(kao)核(he)(he)要(yao)遵循一(yi)定(ding)的(de)程(cheng)序。績(ji)效考(kao)核(he)(he)應該(gai)按照制定(ding)考(kao)核(he)(he)標(biao)準評(ping)定(ding)績(ji)效、績(ji)效反饋、考(kao)核(he)(he)結果運用的(de)流程(cheng)，分步(bu)驟(zou)、分階(jie)段，逐步(bu)有序的(de)推進階(jie)級無序考(kao)核(he)(he)。
第(di)三，選擇合適(shi)本企(qi)業的(de)(de)(de)(de)績效考(kao)核(he)工具(ju)。考(kao)核(he)方法(fa)工具(ju)的(de)(de)(de)(de)選擇，對績效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)實施和成(cheng)敗至關重要(yao)。目(mu)前(qian)常(chang)用(yong)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)方法(fa)有排列法(fa)成(cheng)對比較(jiao)法(fa)、等級評(ping)估(gu)法(fa)、關鍵事件(jian)法(fa)、行(xing)為錨點評(ping)價法(fa)、360度考(kao)核(he)法(fa)等多(duo)種多(duo)樣，而且都經過了(le)實踐檢(jian)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)(de)工具(ju)。但是(shi)好的(de)(de)(de)(de)工具(ju)并不一定適(shi)合所有的(de)(de)(de)(de)企(qi)業。因(yin)此(ci)企(qi)業要(yao)根(gen)據(ju)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)條件(jian)要(yao)求和知識狀態、管理能(neng)力等綜合因(yin)素，選擇適(shi)合自己(ji)的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)工具(ju)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114986.html
