第一(yi)，點名(ming)激(ji)將法。如果你將工作交(jiao)給(gei)一(yi)個隊伍，那么大家的工作積極性都不會很高，都有等靠要的思想(xiang)。但(dan)是(shi)(shi)領導點名(ming)某(mou)個人，讓(rang)他(ta)(ta)去牽(qian)頭做(zuo)某(mou)件事，他(ta)(ta)往往能夠做(zuo)的很好。因(yin)為他(ta)(ta)感覺這是(shi)(shi)領導看得起他(ta)(ta)，信任(ren)他(ta)(ta)，更為關(guan)鍵的是(shi)(shi)，責任(ren)很明確，做(zuo)不好了可能會挨批評，所以他(ta)(ta)會努(nu)力去做(zuo)。
第(di)二，輸入鯰魚法。如果想讓下屬努力工(gong)作(zuo)，就(jiu)(jiu)得讓他們有動力、有競爭力。比如空出(chu)來一(yi)個(ge)職(zhi)位，誰(shui)做(zuo)的好，誰(shui)就(jiu)(jiu)去干，每一(yi)個(ge)人就(jiu)(jiu)會(hui)摩(mo)拳擦掌，以自身(shen)工(gong)作(zuo)成績干掉對(dui)方，這樣就(jiu)(jiu)能調(diao)動上下左右人的工(gong)作(zuo)積極性。
第三，黃豆桃子(zi)西瓜法。忽悠你干(gan)活(huo)的(de)(de)時(shi)候(hou)，把事情說的(de)(de)非常的(de)(de)簡(jian)單(dan)，目(mu)標很(hen)容易完成(cheng)，就像(xiang)吃一(yi)顆小黃豆一(yi)樣(yang)(yang)。但是(shi)當(dang)你做的(de)(de)時(shi)候(hou)，你卻發現工作并沒有那(nei)么簡(jian)單(dan)，就像(xiang)一(yi)個小毛桃子(zi)一(yi)樣(yang)(yang)，吃又吃不得，甩賣又可惜，還是(shi)比較棘手的(de)(de)。但是(shi)這(zhe)個時(shi)候(hou)你已經上(shang)了(le)賊(zei)船，上(shang)不去(qu)也下不來(lai)了(le)。如(ru)果(guo)放棄，那(nei)就是(shi)前功(gong)盡棄，如(ru)果(guo)努力，說不定能(neng)吃到(dao)這(zhe)個桃子(zi)。但最后做著做著困難越來(lai)越大，最后你才發現綠豆這(zhe)么大個事兒，就會變成(cheng)了(le)西瓜這(zhe)么重的(de)(de)任務。
第四，集(ji)體榮譽感(gan)激發他的個(ge)人榮譽感(gan)和(he)集(ji)體榮譽感(gan)。要讓他感(gan)覺(jue)到自身價(jia)值的存在，要讓他覺(jue)得集(ji)體離不開他，也要讓他覺(jue)得自己干得好(hao)(hao)了(le)，集(ji)體才能好(hao)(hao)，集(ji)體好(hao)(hao)了(le)，自己也就(jiu)(jiu)好(hao)(hao)。所謂大(da)河(he)有水(shui)小(xiao)河(he)滿，大(da)河(he)無水(shui)小(xiao)河(he)干。這個(ge)時(shi)候大(da)家就(jiu)(jiu)會協同作戰，停止內耗(hao)。
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