管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)本(ben)質其(qi)實就(jiu)是管(guan)(guan)人(ren)(ren)，把(ba)人(ren)(ren)的(de)(de)問題(ti)解決(jue)了(le)，管(guan)(guan)理(li)上就(jiu)不存在問題(ti)了(le)。企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)說到底就(jiu)是人(ren)(ren)才之(zhi)間的(de)(de)競爭(zheng)(zheng)。人(ren)(ren)才是企業(ye)的(de)(de)生命所在。如(ru)何(he)管(guan)(guan)好人(ren)(ren)才、用好人(ren)(ren)才，培養和留住人(ren)(ren)才，則(ze)成(cheng)為企業(ye)在激烈競爭(zheng)(zheng)中間成(cheng)長(chang)發(fa)展的(de)(de)關鍵。要想把(ba)團隊帶好，駕馭(yu)下屬，掌控大(da)權，就(jiu)一定要深諳管(guan)(guan)理(li)之(zhi)道。分享六(liu)個經(jing)典的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)定律(lv)，教你如(ru)何(he)管(guan)(guan)好人(ren)(ren)，打造好團隊。
第一個(ge)，酒與(yu)(yu)污水(shui)(shui)(shui)定律(lv)。酒與(yu)(yu)污水(shui)(shui)(shui)定律(lv)是指當你(ni)把一勺(shao)酒倒(dao)入一桶(tong)(tong)污水(shui)(shui)(shui)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)會(hui)(hui)得到一桶(tong)(tong)污水(shui)(shui)(shui)。而(er)把一勺(shao)污水(shui)(shui)(shui)倒(dao)入一桶(tong)(tong)酒的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，你(ni)仍然(ran)會(hui)(hui)得到一桶(tong)(tong)污水(shui)(shui)(shui)。顯然(ran)污水(shui)(shui)(shui)和(he)酒的(de)(de)(de)(de)(de)比例不能決定這桶(tong)(tong)東西(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)性質，真正起決定性作用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)是那一勺(shao)污水(shui)(shui)(shui)，只(zhi)要有它(ta)在(zai)，那么(me)再多的(de)(de)(de)(de)(de)酒都(dou)會(hui)(hui)變(bian)成污水(shui)(shui)(shui)。團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)也是如此，幾(ji)乎所有的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)中(zhong)間(jian)都(dou)會(hui)(hui)有那么(me)幾(ji)個(ge)爛蘋果型的(de)(de)(de)(de)(de)員工，他們的(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)會(hui)(hui)讓團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)變(bian)得更加(jia)麻煩。甚至(zhi)他們還會(hui)(hui)散(san)布謠(yao)言(yan)，破壞組織內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)諧。管(guan)理(li)(li)者(zhe)應及時發現(xian)團(tuan)隊(dui)中(zhong)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)爛蘋果型員工，以防止(zhi)他們損壞和(he)感染其他的(de)(de)(de)(de)(de)員工，一旦發現(xian)，毫不猶豫(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)清除掉。
第二個，奧格爾維定律(lv)。定律(lv)的提出者是(shi)*馬瑟公(gong)司的總裁奧格爾維。他說如(ru)果(guo)(guo)經常(chang)雇(gu)(gu)傭(yong)比你弱的人(ren)(ren)，那么(me)我(wo)們(men)的團隊在(zai)未來就會成為一(yi)個全是(shi)矮子的公(gong)司。相(xiang)反，如(ru)果(guo)(guo)你每次都(dou)雇(gu)(gu)傭(yong)比你強的人(ren)(ren)，那么(me)我(wo)們(men)將(jiang)在(zai)未來成為一(yi)個巨人(ren)(ren)公(gong)司。管理者在(zai)招人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的時(shi)候，應該學會重(zhong)用那些比自(zi)己更(geng)(geng)有能(neng)力的人(ren)(ren)，而不是(shi)擔心他們(men)搶了自(zi)己的位置。只有招到更(geng)(geng)多的人(ren)(ren)才，團隊才能(neng)創造更(geng)(geng)大(da)奇(qi)跡。
第三個，蘑(mo)菇定律。蘑(mo)菇法則是指領導者(zhe)或(huo)者(zhe)組織對(dui)新人的(de)(de)一種(zhong)管理(li)心(xin)(xin)態。一般(ban)剛進入職場的(de)(de)小白很可(ke)能會(hui)存在(zai)心(xin)(xin)高氣傲(ao)、眼(yan)高手低的(de)(de)現象(xiang)。再加上他(ta)們剛開(kai)始工(gong)(gong)作，可(ke)能對(dui)工(gong)(gong)作執(zhi)行方(fang)面也(ye)缺乏了解。在(zai)剛開(kai)始的(de)(de)時候可(ke)能會(hui)被領導者(zhe)安排(pai)許多雜(za)事，通過這種(zhong)方(fang)式一點點的(de)(de)磨練員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)心(xin)(xin)性(xing)。雖然(ran)這對(dui)新來(lai)者(zhe)的(de)(de)成長有一定的(de)(de)影響(xiang)，但也(ye)可(ke)以(yi)讓他(ta)們熟(shu)悉環境(jing)，了解工(gong)(gong)作的(de)(de)艱(jian)辛。這也(ye)是對(dui)新人員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)一種(zhong)心(xin)(xin)理(li)鍛(duan)煉。此(ci)外它還可(ke)以(yi)防止由于新人工(gong)(gong)作熟(shu)練程度不(bu)夠(gou)而給公司造成的(de)(de)損失(shi)，可(ke)以(yi)說(shuo)是一舉兩得。
第四個，特(te)雷默定律。英國管理(li)學家特(te)雷默提(ti)出了(le)一個特(te)雷默定律，雖然每個人(ren)的(de)(de)才(cai)(cai)能(neng)都(dou)不(bu)同，但他(ta)們(men)(men)也都(dou)有(you)自己(ji)的(de)(de)長處和短處。因(yin)此(ci)在選拔人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)時候，我們(men)(men)應該關注他(ta)們(men)(men)的(de)(de)優勢，而不(bu)是劣勢，用(yong)他(ta)們(men)(men)獨特(te)的(de)(de)才(cai)(cai)能(neng)賦予他(ta)們(men)(men)相應的(de)(de)責任，使他(ta)們(men)(men)站穩腳跟，從而平(ping)衡各方(fang)面之間的(de)(de)矛盾(dun)。否則(ze)職位(wei)和人(ren)才(cai)(cai)不(bu)適合，無法發揮應有(you)的(de)(de)能(neng)力，彼此(ci)不(bu)信任，勢必導致團隊內部的(de)(de)矛盾(dun)產(chan)生。
第(di)五(wu)個，格雷欣法則。在任何(he)生(sheng)態環境中間，一旦競(jing)爭突(tu)破(po)了(le)底線，形成了(le)惡性競(jing)爭，勢(shi)必會擾亂市場秩序(xu)，破(po)壞產品的質量。因此(ci)在團(tuan)隊或者(zhe)說企業內部，領(ling)導者(zhe)一定(ding)要仔細觀察，做好防護，防止出現(xian)一般人才(cai)驅(qu)逐優秀人才(cai)的現(xian)象發生(sheng)。
第六個，華(hua)盛(sheng)頓(dun)合(he)作規(gui)(gui)律(lv)。華(hua)盛(sheng)頓(dun)合(he)作規(gui)(gui)律(lv)的(de)(de)定義了類似于三個和尚挑水的(de)(de)故事，人與人的(de)(de)合(he)作不是(shi)人力(li)簡(jian)單的(de)(de)相加，而(er)(er)要復雜而(er)(er)微妙的(de)(de)多合(he)作，想(xiang)要產生*的(de)(de)效果，使每一個人都得到回(hui)報(bao)。那么他就必須(xu)是(shi)在科學、合(he)理(li)、有序、目(mu)標(biao)一致而(er)(er)明確的(de)(de)基礎上進行的(de)(de)，而(er)(er)不是(shi)盲目(mu)的(de)(de)相信(xin)人多力(li)量(liang)大的(de)(de)說法(fa)。
總之，正所(suo)謂沒有無用的(de)員工，只有不(bu)會用人的(de)領(ling)導(dao)，通過(guo)這些經典的(de)管(guan)理(li)定律，領(ling)導(dao)者(zhe)們也可以從中學(xue)習到很多的(de)管(guan)理(li)方法(fa)，也作為管(guan)理(li)者(zhe)更(geng)好的(de)反思(si)企業(ye)管(guan)理(li)中心的(de)問題，促(cu)進企業(ye)的(de)成長和發展。
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