作(zuo)為企業的(de)管理者(zhe)，經(jing)常會面(mian)臨(lin)的(de)一個問題(ti)就是公司里面(mian)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)良(liang)莠不齊(qi)。那么怎么樣才能判斷(duan)一個員(yuan)(yuan)工(gong)是否有(you)很(hen)大的(de)價值，什么樣的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)值得我們去挽(wan)留(liu)(liu)呢？越(yue)精明的(de)領導，越(yue)會想辦法留(liu)(liu)下這六類員(yuan)(yuan)工(gong)，難怪(guai)發(fa)展的(de)越(yue)來越(yue)好，尤其是最好的(de)兩類員(yuan)(yuan)工(gong)，擁(yong)有(you)是企業的(de)信任(ren)。
第一類，對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)不(bu)滿足(zu)。優(you)秀(xiu)是(shi)(shi)(shi)一種習慣，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)從(cong)不(bu)滿足(zu)，總是(shi)(shi)(shi)對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)(you)更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)要求。優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)(shi)終身(shen)學習的(de)(de)(de)踐行者。他(ta)們(men)(men)認為(wei)只有(you)(you)不(bu)斷的(de)(de)(de)學習才能提(ti)高能力，不(bu)斷的(de)(de)(de)進步(bu)，獲得(de)更(geng)(geng)廣闊的(de)(de)(de)發展空間。優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)有(you)(you)讀書的(de)(de)(de)習慣，工作(zuo)之余(yu)會(hui)(hui)(hui)廣泛的(de)(de)(de)閱讀書籍(ji)，不(bu)論是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為(wei)自(zi)(zi)身(shen)綜合(he)素質的(de)(de)(de)提(ti)升，還是(shi)(shi)(shi)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)茶余(yu)飯后的(de)(de)(de)談(tan)資(zi)，都大有(you)(you)裨益。而且(qie)優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)非常重視(shi)工作(zuo)平臺提(ti)供的(de)(de)(de)各種提(ti)升自(zi)(zi)我的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，比如技能培訓(xun)、出(chu)國交流等機會(hui)(hui)(hui)。對(dui)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，他(ta)們(men)(men)會(hui)(hui)(hui)積(ji)極的(de)(de)(de)參(can)與。因為(wei)他(ta)們(men)(men)知道(dao)這(zhe)樣(yang)來(lai)之不(bu)易的(de)(de)(de)機會(hui)(hui)(hui)，會(hui)(hui)(hui)給(gei)自(zi)(zi)己(ji)(ji)帶來(lai)更(geng)(geng)多的(de)(de)(de)知識和(he)人(ren)(ren)脈資(zi)源(yuan)，把自(zi)(zi)己(ji)(ji)推(tui)向更(geng)(geng)高的(de)(de)(de)圈子。機會(hui)(hui)(hui)總是(shi)(shi)(shi)留給(gei)有(you)(you)準備的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)管理者一定(ding)會(hui)(hui)(hui)想(xiang)辦法留下來(lai)。
第二類(lei)，永(yong)(yong)遠走(zou)在(zai)別人的(de)(de)前(qian)面。無論大(da)事小事，都(dou)(dou)會主動去做(zuo)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)員工(gong)(gong)是(shi)非常值得你(ni)器重的(de)(de)。一般情況下，很多(duo)(duo)員工(gong)(gong)會認(ren)為只要按時(shi)按質的(de)(de)完成領導交辦(ban)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，就可(ke)以安心的(de)(de)拿(na)工(gong)(gong)資(zi)。事實(shi)也是(shi)如(ru)此(ci)，因為任何企(qi)業(ye)都(dou)(dou)沒有(you)硬性指(zhi)標要求員工(gong)(gong)做(zuo)自己職責之外的(de)(de)事情。但是(shi)如(ru)果你(ni)發(fa)現有(you)員工(gong)(gong)堅持永(yong)(yong)遠走(zou)在(zai)別人前(qian)面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)理(li)念，并且以此(ci)為行動，領導就一定(ding)要多(duo)(duo)關注這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人，多(duo)(duo)給他們一些(xie)機會。因為企(qi)業(ye)需要這(zhe)樣(yang)的(de)(de)員工(gong)(gong)。
第三(san)類，擁有(you)可靠(kao)的(de)執(zhi)行力。什么(me)是(shi)可靠(kao)的(de)執(zhi)行力呢？就是(shi)凡事(shi)有(you)交(jiao)代，件(jian)件(jian)有(you)著落，事(shi)事(shi)有(you)回(hui)應。你(ni)布置的(de)任務，交(jiao)代的(de)事(shi)情，他能夠(gou)按時按量的(de)完成，不(bu)會(hui)因為你(ni)沒有(you)督促和提醒他他就忘了(le)。從質量上面，他交(jiao)給你(ni)的(de)結果大部分都能夠(gou)讓你(ni)滿意，甚至會(hui)超出你(ni)的(de)預期。
第四類，溝(gou)通能力(li)強。這(zhe)種員工(gong)只要有(you)任(ren)何想法，都要和你進行溝(gou)通，不管是(shi)(shi)工(gong)作的進度，還(huan)是(shi)(shi)任(ren)何困難(nan)的工(gong)作以及(ji)工(gong)作沒有(you)及(ji)時完成的原因，其實溝(gou)通是(shi)(shi)解決問題的最好(hao)方(fang)法。這(zhe)樣的員工(gong)往往有(you)很強的溝(gou)通能力(li)，所以他解決問題的方(fang)法就很多。因此企業(ye)如果有(you)這(zhe)樣的人，就要想辦法留下來。
第五類，保持低調。低調的(de)員工才高不自(zi)傲，不會過多的(de)宣傳自(zi)己，但(dan)事實確實做(zuo)的(de)很好。具體(ti)表現(xian)如下(xia)，
第一，不會邀功、
第二，不擺臭架子，耍(shua)資格(ge)。
第三，對任何人的保(bao)持尊重。
第四，以榮譽為(wei)動力。
第六類(lei)，員工團(tuan)(tuan)(tuan)結互助(zhu)。俗話說三個(ge)臭皮匠頂個(ge)諸葛亮，一(yi)支球隊的(de)(de)勝(sheng)利(li)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)因(yin)(yin)為進球的(de)(de)前鋒，一(yi)支軍(jun)隊的(de)(de)勝(sheng)利(li)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)因(yin)(yin)為指揮的(de)(de)將軍(jun)。一(yi)個(ge)企業的(de)(de)成(cheng)功，也不可能(neng)只是(shi)因(yin)(yin)為某(mou)個(ge)人(ren)(ren)這一(yi)定是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)結互助(zhu)的(de)(de)結果。個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力再強，只要傷害了團(tuan)(tuan)(tuan)隊，就(jiu)會擾亂軍(jun)心，*不能(neng)夠讓他久留。而一(yi)個(ge)懂(dong)得團(tuan)(tuan)(tuan)結的(de)(de)員工，會讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)每個(ge)人(ren)(ren)逐(zhu)漸的(de)(de)凝(ning)聚成(cheng)一(yi)塊鐵板，而不是(shi)一(yi)盤散沙。他們往(wang)往(wang)有這樣的(de)(de)表現。
第一個，嚴守紀律，保證隊伍的(de)力量。
第(di)二個(ge)，始終為團(tuan)隊的(de)其他(ta)成員考(kao)慮。
第三個，加(jia)固自己(ji)不拖后腿(tui)。
第四(si)個，服從統(tong)籌安排(pai)。
這樣的(de)(de)員(yuan)(yuan)工管理者(zhe)一定要想(xiang)辦法留下來才行(xing)。俗話說鐵打(da)的(de)(de)營盤流水(shui)的(de)(de)兵，但是對于優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，管理者(zhe)要想(xiang)盡辦法留住他(ta)們。如果你不能夠(gou)把優秀的(de)(de)人才留在你的(de)(de)企業(ye)里面，那(nei)就如同竹籃打(da)水(shui)一場空。
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