在現在數(shu)字技術的(de)(de)條件下(xia)，要分清不同類型的(de)(de)企(qi)業(ye)，比如說勞動密集型企(qi)業(ye)，他(ta)(ta)管理下(xia)屬的(de)(de)任務就(jiu)會非常(chang)繁重(zhong)。首先(xian)從組織架構的(de)(de)設計上，他(ta)(ta)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)工(gong)段長，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)班組長，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)操作工(gong)，就(jiu)這個層(ceng)級關系(xi)，他(ta)(ta)設計的(de)(de)如何，這取決于他(ta)(ta)的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)規(gui)模有(you)(you)多大。也(ye)就(jiu)是說他(ta)(ta)要根(gen)據(ju)生產工(gong)藝和這個行業(ye)本身的(de)(de)情況，去(qu)考慮好整個的(de)(de)管理體系(xi)。假(jia)如說現在他(ta)(ta)的(de)(de)車(che)間(jian)的(de)(de)智(zhi)能(neng)化程度比較高，工(gong)人(ren)用(yong)(yong)的(de)(de)比較少，那么這個任務就(jiu)會比較輕(qing)，完全是可以(yi)用(yong)(yong)生產管理系(xi)統，用(yong)(yong)數(shu)字技術來承擔(dan)。
現在的(de)問題在哪里？現在的(de)問題我(wo)們傳(chuan)統(tong)的(de)制造企業，往(wang)往(wang)它數字化管理(li)的(de)程度不高，還是停留在人管人這(zhe)個(ge)(ge)層面上。這(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)作為(wei)一個(ge)(ge)生(sheng)產經(jing)理(li)，考慮(lv)清楚整個(ge)(ge)生(sheng)產管理(li)的(de)體(ti)系(xi)(xi)怎(zen)么來(lai)構建。人與人之間的(de)關系(xi)(xi)，用什么樣一個(ge)(ge)共同的(de)確(que)認的(de)一個(ge)(ge)價值取向來(lai)引領他(ta)們。當然第(di)三(san)個(ge)(ge)方(fang)面，必(bi)要的(de)考核還是要的(de)，怎(zen)么樣把他(ta)的(de)勞動成果和他(ta)的(de)收(shou)入緊(jin)密的(de)結合起來(lai)。我(wo)想只(zhi)有從系(xi)(xi)統(tong)組(zu)織價值觀的(de)引領，實實在在的(de)利益(yi)導向這(zhe)三(san)個(ge)(ge)方(fang)面去共同努力，他(ta)才能夠(gou)管理(li)好他(ta)的(de)下級。
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