每一個管理者都希(xi)望員工(gong)能有(you)主動(dong)合作(zuo)的(de)(de)(de)意識，并讓他們根據自己的(de)(de)(de)能力培(pei)養出(chu)清晰(xi)的(de)(de)(de)個人發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)目標，從而實現個人價值(zhi)與組織目標的(de)(de)(de)共同(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。那么(me)如何讓團(tuan)隊目標成為(wei)每一個成員的(de)(de)(de)目標呢？我們可以(yi)通過以(yi)下(xia)三個步(bu)驟來達成。
1、咨詢所(suo)有(you)成員(yuan)的(de)意(yi)見，可以讓每一(yi)個人感覺到自己是(shi)團隊真正的(de)一(yi)員(yuan)受到團隊的(de)重視。把團隊目(mu)標(biao)當(dang)做是(shi)自己的(de)目(mu)標(biao)，從而提供決策的(de)參考。團隊管理者在進行(xing)這(zhe)一(yi)步的(de)時候，也可以從中獲(huo)取成員(yuan)對目(mu)標(biao)的(de)認(ren)識，評估他們(men)的(de)決心和意(yi)志力。
2、重新(xin)整合已獲(huo)取(qu)的(de)信(xin)息，即(ji)使你從(cong)第一(yi)步中(zhong)獲(huo)取(qu)了大量的(de)信(xin)息，也不要輕易(yi)的(de)立刻的(de)做出決(jue)定。你應(ying)該(gai)采(cai)取(qu)一(yi)個環境的(de)策略，先拿出一(yi)定的(de)時間(jian)，就成(cheng)員提出的(de)各(ge)種觀點，先行思考整合，以便團隊和自己進行精(jing)細化的(de)補充，避免因為(wei)匆忙決(jue)策而(er)造成(cheng)重大的(de)失誤。
3、讓成員參(can)與(yu)最終討論，一(yi)個(ge)團隊(dui)擁有(you)了(le)一(yi)個(ge)共同(tong)的目標，無論他是(shi)否已在你的心(xin)中形成了(le)最終的決策，你都應該以(yi)嚴(yan)肅的儀(yi)式(shi)，認真(zhen)的讓成員參(can)與(yu)，并且討論。這個(ge)過程會(hui)讓員工(gong)體會(hui)到真(zhen)正的參(can)與(yu)感，從而增加(jia)主人(ren)翁意(yi)識，在共同(tong)目標制定之后(hou)，還需(xu)要一(yi)個(ge)嚴(yan)格(ge)的考核(he)體系，以(yi)此來提升員工(gong)的工(gong)作效率，激(ji)發(fa)團隊(dui)的潛力(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115323.html
