俗話說(shuo)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)好漢(han)三個(ge)(ge)(ge)幫(bang)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)發(fa)揮(hui)的(de)(de)(de)(de)作用往往比個(ge)(ge)(ge)人(ren)要(yao)大得多，但是(shi)(shi)團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)越(yue)大越(yue)好呢？在2009年，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)*機構曾經多達600名的(de)(de)(de)(de)戴(dai)爾(er)公(gong)司員工帶到加州東部的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)小(xiao)片荒漠中進行(xing)了培訓(xun)，讓(rang)他(ta)們(men)(men)在生存考(kao)驗中尋(xun)找*組(zu)合(he)，結果(guo)表明，他(ta)們(men)(men)自動的(de)(de)(de)(de)組(zu)成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)又一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)六個(ge)(ge)(ge)人(ren)團隊(dui)(dui)(dui)。通過對(dui)領導力的(de)(de)(de)(de)研究分析，他(ta)們(men)(men)發(fa)現最(zui)適合(he)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)是(shi)(shi)六個(ge)(ge)(ge)人(ren)。那么這個(ge)(ge)(ge)數字的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)可以保證(zheng)讓(rang)他(ta)們(men)(men)密切協作，優勢互補(bu)，將不必要(yao)的(de)(de)(de)(de)勞動資(zi)源降(jiang)到*。不過*的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)有(you)固(gu)定(ding)的(de)(de)(de)(de)數字嗎？答案其實是(shi)(shi)沒有(you)。前面提到的(de)(de)(de)(de)六個(ge)(ge)(ge)，只(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)最(zui)優規(gui)(gui)(gui)模(mo)，對(dui)于(yu)(yu)*的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)(gui)(gui)模(mo)，我的(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)是(shi)(shi)取決于(yu)(yu)你面臨的(de)(de)(de)(de)具體的(de)(de)(de)(de)任務。
如果你(ni)想雇傭一(yi)些人(ren)(ren)(ren)幫你(ni)打掃廣(guang)場的(de)(de)(de)(de)垃圾，那(nei)么你(ni)盡可(ke)(ke)能多(duo)的(de)(de)(de)(de)募(mu)集(ji)人(ren)(ren)(ren)員就好了(le)，一(yi)百個(ge)人(ren)(ren)(ren)總比(bi)(bi)十個(ge)人(ren)(ren)(ren)能夠更(geng)(geng)快的(de)(de)(de)(de)讓廣(guang)場煥然一(yi)新。但是(shi)如果你(ni)要處理的(de)(de)(de)(de)是(shi)需要高度協同作(zuo)戰的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，比(bi)(bi)如簽訂一(yi)個(ge)大(da)客戶的(de)(de)(de)(de)合同，那(nei)么答(da)案就是(shi)六個(ge)人(ren)(ren)(ren)以內(nei)(nei)。在我們的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)組織內(nei)(nei)，隨著人(ren)(ren)(ren)數(shu)的(de)(de)(de)(de)增加，人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)動力會(hui)逐步的(de)(de)(de)(de)消退。比(bi)(bi)如當團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)增加到(dao)7或8個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)時候，有的(de)(de)(de)(de)員工(gong)就開始尋(xun)找自(zi)己的(de)(de)(de)(de)小圈(quan)子了(le)。可(ke)(ke)能十個(ge)人(ren)(ren)(ren)以后，他就成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)不被領導注意的(de)(de)(de)(de)隱形者(zhe)，每月領薪(xin)水(shui)，但其實他什(shen)么也沒做，所以管理者(zhe)應該學會(hui)控制自(zi)己團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)規模，人(ren)(ren)(ren)數(shu)不宜太多(duo)，尤其大(da)公司(si)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)更(geng)(geng)應該如此。
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