大家知道，現代管理(li)(li)學之(zhi)父**曾說(shuo)過(guo)，分派任(ren)務(wu)是管理(li)(li)者的(de)核心工(gong)作(zuo)之(zhi)一。可是，在(zai)現實(shi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)中(zhong)，分派任(ren)務(wu)的(de)經驗(yan)和訣竅，你(ni)有掌握嗎？一個老練而(er)高效的(de)管理(li)(li)者，通常是這樣分派工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)的(de)。
1、把可(ke)有可(ke)無的日常瑣(suo)事分派給新員工去做，既不(bu)怕(pa)他(ta)出(chu)錯，還能考察他(ta)的品質。
2、把容易(yi)出成績的任務分派給要提(ti)拔的員工去做，可以讓他(ta)得(de)到歷練。又能積(ji)累他(ta)的威望。
3、把油水很(hen)大的任務分派給自己的心(xin)腹，既(ji)可以讓心(xin)腹更忠誠，又(you)能(neng)時刻(ke)監(jian)控肥差，保(bao)證不會出(chu)亂子。
4、把不重(zhong)要但(dan)難(nan)做的(de)任務分(fen)派給看不順眼的(de)人。既可(ke)以削弱他的(de)影響力，還(huan)能在他出錯的(de)時(shi)候有人背鍋(guo)。
5、對(dui)重(zhong)要(yao)又困難的任(ren)務，自(zi)己親自(zi)上場，把握大局。既(ji)可(ke)以避(bi)免被人使絆子，又可(ke)以讓下(xia)屬更信服自(zi)己。
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