帶團隊(dui)其實就是這五(wu)個事情。
1、統一團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)。首先幫大家想(xiang)到了(le)smart原則，制定(ding)(ding)一個好目(mu)(mu)標(biao)，這樣目(mu)(mu)標(biao)才能夠更(geng)有效的達成(cheng)。接著再(zai)和團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)一起去分解(jie)團(tuan)(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)，多傾聽團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的意見和建議(yi)，傳(chuan)遞給(gei)成(cheng)員(yuan)的子(zi)目(mu)(mu)標(biao)一定(ding)(ding)要達成(cheng)共(gong)識，一定(ding)(ding)要達成(cheng)共(gong)識。
2、目(mu)標(biao)分解為任(ren)務(wu)，一定要分解為最小(xiao)顆粒的(de)任(ren)務(wu)。有(you)了目(mu)標(biao)，員工未(wei)必會知道該怎么做(zuo)，不知道該如何將目(mu)標(biao)落地為具體可執行的(de)任(ren)務(wu)。你不僅要給(gei)團隊分解目(mu)標(biao)，選好(hao)策略，制定計劃，還要再(zai)協助團隊梳理好(hao)做(zuo)事的(de)流程。
3、提高協(xie)作效(xiao)率(lv)。團(tuan)隊的(de)整體(ti)效(xiao)率(lv)不是(shi)每個人效(xiao)率(lv)的(de)疊加，因為(wei)里(li)面是(shi)有協(xie)作成本(ben)的(de)，你注重結果(guo)可以(yi)降低協(xie)作成本(ben)，以(yi)結果(guo)為(wei)導向的(de)團(tuan)隊才是(shi)最高效(xiao)的(de)團(tuan)隊。
4、充分的(de)授(shou)權員工(gong)資(zi)源(yuan)。其實管(guan)(guan)理就是讓(rang)一線(xian)員工(gong)獲得(de)資(zi)源(yuan)，任(ren)正非曾經說過，要讓(rang)聽得(de)見炮火的(de)人(ren)指(zhi)揮戰(zhan)斗，管(guan)(guan)理層要學會授(shou)權和給資(zi)源(yuan)，要讓(rang)一線(xian)的(de)員工(gong)決定該怎么做，降低(di)決策成本。
5、堅持團隊復盤。團隊復盤可以將員工個人(ren)的經(jing)驗(yan)(yan)化為(wei)組織能(neng)力(li)(li)，實現經(jing)驗(yan)(yan)、服務能(neng)力(li)(li)服務復盤當然要先去回顧目標，再(zai)陳述(shu)結(jie)果(guo)，再(zai)要去分析過程(cheng)，最后總結(jie)出規律，將過程(cheng)總結(jie)為(wei)經(jing)驗(yan)(yan)。復盤之后一定要實踐(jian)應用。只有將沉淀的經(jing)驗(yan)(yan)規律轉化為(wei)未(wei)來可落地、可執(zhi)行的工作并付(fu)諸于行動，才(cai)算完整的復盤提升。
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