跨界領導其實在職場上(shang)是比較忌(ji)諱(hui)的(de)，因為(wei)這個至(zhi)少有三個帶來的(de)危(wei)害。
第(di)一個(ge)(ge)，會(hui)讓你的(de)(de)(de)團隊的(de)(de)(de)管理的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)職(zhi)能(neng)會(hui)比(bi)較混亂，找不(bu)到具(ju)體的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)責任人，相互(hu)就會(hui)扯皮，比(bi)如你這(zhe)(zhe)件事情是(shi)(shi)你交給下級(ji)的(de)(de)(de)下級(ji)，那他出了問(wen)題，應該(gai)是(shi)(shi)找他的(de)(de)(de)上司去(qu)問(wen)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情，但是(shi)(shi)現在(zai)人家說這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情不(bu)是(shi)(shi)我交代的(de)(de)(de)，那這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情最后(hou)就相當于你就負責人，然后(hou)相互(hu)就會(hui)扯皮，所以管理職(zhi)能(neng)會(hui)混亂。
第二個(ge)(ge)，會(hui)讓你的中層管(guan)(guan)理者沒有權威。他(ta)(ta)是夾心餅(bing)干，沒人再把他(ta)(ta)當(dang)回事了，他(ta)(ta)就(jiu)沒法管(guan)(guan)理這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，沒法管(guan)(guan)理這個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊，你設這個(ge)(ge)崗位就(jiu)相當(dang)于是人力資源的*浪費(fei)。
第(di)三個(ge)，會(hui)讓那(nei)些(xie)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)、不(bu)(bu)(bu)好(hao)好(hao)干事(shi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)渾水(shui)摸魚。你(ni)(ni)(ni)(ni)直(zhi)接上(shang)司，你(ni)(ni)(ni)(ni)跟他(ta)(ta)(ta)(ta)講這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情，你(ni)(ni)(ni)(ni)要這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)什么(me)(me)？因(yin)(yin)為(wei)(wei)他(ta)(ta)(ta)(ta)知道你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)意見跟大(da)老板經常是(shi)(shi)相左的(de)(de)(de)(de)，然(ran)后回頭說你(ni)(ni)(ni)(ni)怎么(me)(me)沒(mei)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。大(da)老板說不(bu)(bu)(bu)要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，所以他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)可(ke)以理直(zhi)氣壯的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)兒，甚至可(ke)以去(qu)推卸(xie)責任。你(ni)(ni)(ni)(ni)一(yi)說這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)怎么(me)(me)樣？上(shang)司是(shi)(shi)大(da)老板交(jiao)代我的(de)(de)(de)(de)，大(da)老板說要這(zhe)(zhe)(zhe)樣子的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)？所以那(nei)些(xie)不(bu)(bu)(bu)想(xiang)(xiang)干活就(jiu)(jiu)(jiu)可(ke)以渾水(shui)摸魚。想(xiang)(xiang)干活的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，真正想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出成(cheng)績的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)(bu)出成(cheng)績。因(yin)(yin)為(wei)(wei)按照你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)法(fa)，他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)了，結果(guo)被大(da)老板給否了，說你(ni)(ni)(ni)(ni)怎么(me)(me)能(neng)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)。好(hao)吧(ba)，那(nei)就(jiu)(jiu)(jiu)聽(ting)大(da)老板的(de)(de)(de)(de)，結果(guo)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)又(you)跟他(ta)(ta)(ta)(ta)不(bu)(bu)(bu)一(yi)樣，最(zui)后你(ni)(ni)(ni)(ni)又(you)批評他(ta)(ta)(ta)(ta)，你(ni)(ni)(ni)(ni)讓他(ta)(ta)(ta)(ta)怎么(me)(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，他(ta)(ta)(ta)(ta)里外都(dou)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，他(ta)(ta)(ta)(ta)沒(mei)辦(ban)法(fa)同時迎合你(ni)(ni)(ni)(ni)們兩個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)，那(nei)怎么(me)(me)辦(ban)？最(zui)后他(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)只能(neng)走(zou)了。
所以(yi)(yi)實(shi)際(ji)上(shang)我們(men)在(zai)管理當中，我們(men)一定(ding)要(yao)(yao)逐級(ji)布置任務(wu)。但是(shi)可以(yi)(yi)了(le)(le)解情況(kuang)，就是(shi)你(ni)向基(ji)(ji)層員工(gong)去了(le)(le)解情況(kuang)是(shi)沒有問題的(de)(de)。因為萬(wan)一民間有冤屈，基(ji)(ji)層去多(duo)走走，但是(shi)布置任務(wu)請記住(zhu)，最好都(dou)是(shi)逐級(ji)布置。如果(guo)真的(de)(de)覺(jue)得你(ni)這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)是(shi)屬于公司的(de)(de)一級(ji)項(xiang)目(mu)(mu)，需要(yao)(yao)你(ni)大(da)老板(ban)親自領導的(de)(de)，那(nei)么你(ni)就要(yao)(yao)跟中層說好，這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)由我自己親自帶，哪(na)幾(ji)個(ge)(ge)人會進(jin)入到這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)組。關(guan)于這個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)事(shi)情都(dou)由我來，其他(ta)的(de)(de)事(shi)情是(shi)你(ni)們(men)各個(ge)(ge)部門自己去做。那(nei)你(ni)要(yao)(yao)事(shi)先達成共識，而(er)不是(shi)把常規的(de)(de)工(gong)作(zuo)都(dou)當做是(shi)特殊的(de)(de)要(yao)(yao)事(shi)來進(jin)行跨級(ji)管理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115619.html
