不要再去(qu)模仿大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架構形式，那(nei)樣(yang)只會給企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來負面影響(xiang)。我們在學習組(zu)(zu)織(zhi)架構如何設計(ji)的(de)(de)(de)時候，往往都會去(qu)看(kan)行業(ye)(ye)內(nei)標桿企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架構形式是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)。所以(yi)我們經(jing)常能夠看(kan)到，因為(wei)某(mou)某(mou)大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)架構設計(ji)是(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)，而另一個大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)也(ye)有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)設計(ji)，所以(yi)這樣(yang)的(de)(de)(de)設計(ji)就是(shi)走向大(da)企(qi)(qi)(qi)的(de)(de)(de)標配，其(qi)實這樣(yang)的(de)(de)(de)論調還有(you)不少。流程決(jue)定(ding)組(zu)(zu)織(zhi)，也(ye)就是(shi)說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務流程是(shi)什(shen)么樣(yang)子(zi)(zi)的(de)(de)(de)，就決(jue)定(ding)了組(zu)(zu)織(zhi)架構的(de)(de)(de)形式是(shi)什(shen)么樣(yang)子(zi)(zi)。除非你能找到與自己企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務流程是(shi)一樣(yang)的(de)(de)(de)，產品也(ye)非常近似(si)，同時商業(ye)(ye)模式也(ye)近乎一樣(yang)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)簡單復制粘(zhan)貼的(de)(de)(de)抄(chao)作業(ye)(ye)方法，在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部一定(ding)會發現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)問題。
對于(yu)中小(xiao)微企(qi)(qi)業而言，在組織(zhi)架(jia)構設計上，即使抄(chao)(chao)(chao)作業，也(ye)不應該去抄(chao)(chao)(chao)大企(qi)(qi)業，而是要抄(chao)(chao)(chao)特定的(de)(de)(de)模(mo)(mo)板，這是為(wei)什(shen)么(me)呢？總體而言，不同類型(xing)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業有其適(shi)合的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)構，類型(xing)大致可(ke)以(yi)(yi)分成三種(zhong)。第一種(zhong)叫部門(men)制(zhi)，非(fei)常適(shi)合20到(dao)30人(ren)(ren)以(yi)(yi)內的(de)(de)(de)小(xiao)微企(qi)(qi)，有什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)職(zhi)能(neng)就(jiu)設什(shen)么(me)的(de)(de)(de)部門(men)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)。第二(er)種(zhong)叫中心(xin)制(zhi)，大多適(shi)合30人(ren)(ren)以(yi)(yi)上，一直(zhi)到(dao)幾百人(ren)(ren)這樣(yang)規模(mo)(mo)的(de)(de)(de)生產型(xing)企(qi)(qi)業。第三種(zhong)叫事業部制(zhi)，非(fei)常適(shi)合擁有不同品類產品或是多產品線的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業。以(yi)(yi)上三種(zhong)形式的(de)(de)(de)組織(zhi)架(jia)構盡(jin)管去抄(chao)(chao)(chao)，至少(shao)不會(hui)出(chu)現什(shen)么(me)大問題。
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