95后已(yi)經(jing)成為了(le)一個(ge)職場(chang)的主力軍，針對這類(lei)人群，我(wo)們應(ying)該(gai)有(you)哪些不一樣的管理方(fang)式呢？我(wo)總結(jie)了(le)三(san)條心得供大家參考。
1、就是(shi)一(yi)定要盡可能的平等(deng)而直(zhi)接的溝通。因為這(zhe)類人他普遍沒有(you)太(tai)多(duo)的權威感，他關注的是(shi)而非人習慣(guan)了直(zhi)來(lai)直(zhi)去。如果你的表(biao)述(shu)過于委(wei)婉，就會導致對方聽(ting)(ting)不進，他聽(ting)(ting)不懂，雙(shuang)方都會覺得很累。尤其是(shi)我們在分配任務(wu)的時候，大家一(yi)定要明確這(zhe)個事項是(shi)什么，完成的，目標(biao)是(shi)什么節點以及衡(heng)量(liang)的標(biao)準等(deng)等(deng)。
2、就(jiu)是一(yi)定要(yao)(yao)給(gei)(gei)予更(geng)多的(de)(de)(de)(de)關注和認可(ke)。在(zai)物質條件充分不缺(que)關注和愛的(de)(de)(de)(de)環境下(xia)長大的(de)(de)(de)(de)孩子，按道理應該更(geng)有(you)安全(quan)感。但初入職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)他(ta)們(men)還沒有(you)面對太多的(de)(de)(de)(de)挑戰和挫折，一(yi)旦上來就(jiu)來了一(yi)個特別(bie)大的(de)(de)(de)(de)壓力，他(ta)心態(tai)很容易崩(beng)。因為(wei)承受能(neng)(neng)力還沒有(you)那(nei)么(me)的(de)(de)(de)(de)強，需(xu)要(yao)(yao)循序漸(jian)進。我們(men)有(you)一(yi)個同(tong)事(shi)在(zai)開(kai)玩笑的(de)(de)(de)(de)說，你要(yao)(yao)給(gei)(gei)我足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)愛，溺愛和偏愛，這樣才能(neng)(neng)讓(rang)我更(geng)好的(de)(de)(de)(de)發揮價值。
3、就(jiu)是一定(ding)要關注(zhu)團隊的(de)氛圍，注(zhu)重文化的(de)建設(she)。那沉默、孤獨與(yu)熱情開放并存的(de)95后，雖然在陌生人面(mian)前，他(ta)們常常表現的(de)沉默和清(qing)高，但在熟人面(mian)前，他(ta)們非(fei)常的(de)熱情和開放，他(ta)們喜歡玩兒，愛(ai)消費(fei)，如(ru)果公司(si)能不(bu)定(ding)期的(de)組織一些團建或者是吃喝玩樂(le)的(de)活(huo)動，會讓他(ta)們更有歸屬感。
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