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中國企業培訓講師

決定員工薪酬高低的依據是什么?

 
講師:劉學元 瀏覽次數:2319
 很多職場人對薪酬都有一些疑問,決定我薪水高低的依據是什么呢?*不是老板拍腦袋決定的,那么什么規則在員工定薪當中起到了作用。決定薪資的過程其實是這樣子的,一般在一定規模管理相對規范的企業當中,它會根據不同崗位、不同職級制定相應的薪資體系,確定崗位的薪酬范圍和標準。在發布招聘信息之前,會對招聘職位的工資

很多職(zhi)(zhi)場(chang)人對(dui)薪(xin)(xin)(xin)酬都(dou)有一(yi)(yi)些疑問,決定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)我薪(xin)(xin)(xin)水高低(di)的(de)(de)依據(ju)是什么(me)呢?*不(bu)是老板(ban)拍腦袋(dai)決定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de),那么(me)什么(me)規則在(zai)員(yuan)工(gong)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)當中起到了作用(yong)。決定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)的(de)(de)過程其實是這樣(yang)子(zi)的(de)(de),一(yi)(yi)般在(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)規模管(guan)理相(xiang)(xiang)(xiang)對(dui)規范(fan)的(de)(de)企業當中,它會根據(ju)不(bu)同崗(gang)位(wei)(wei)、不(bu)同職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)制定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)相(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)體系,確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬范(fan)圍和標準。在(zai)發布招聘信息之前,會對(dui)招聘職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)待遇或綜合收入有一(yi)(yi)個擬(ni)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)的(de)(de)范(fan)圍。在(zai)招聘面試時,根據(ju)候選人的(de)(de)綜合能(neng)力,給他匹配相(xiang)(xiang)(xiang)應(ying)(ying)的(de)(de)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji),職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)了薪(xin)(xin)(xin)酬范(fan)圍,就定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)了談薪(xin)(xin)(xin)時會參考候選人的(de)(de)期望,薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)和之前的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)資(zi)(zi)收入來確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)(ding)他的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬。這樣(yang)的(de)(de)公司同等職(zhi)(zhi)級(ji)(ji),同等崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)基本工(gong)資(zi)(zi)一(yi)(yi)般差異(yi)不(bu)大,相(xiang)(xiang)(xiang)對(dui)公平。

如果公司規模(mo)小或者管(guan)理上不規范(fan)的(de)(de)公司,是(shi)(shi)沒(mei)有職級和薪(xin)(xin)酬范(fan)圍的(de)(de)定薪(xin)(xin)是(shi)(shi)依據經(jing)驗,參照同(tong)(tong)(tong)行業以及現(xian)在(zai)崗位(wei)上員工(gong)(gong)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬來(lai)定的(de)(de)。當然也有完全不按章法來(lai)的(de)(de),一(yi)人一(yi)薪(xin)(xin)按照老板的(de)(de)談判(pan)能(neng)力(li)(li)來(lai)定,這(zhe)個(ge)(ge)時候候選人的(de)(de)議價能(neng)力(li)(li)會(hui)起(qi)到非常大的(de)(de)作用。因為是(shi)(shi)談判(pan)工(gong)(gong)資(zi),談的(de)(de)好(hao),工(gong)(gong)資(zi)自然就高。這(zhe)樣的(de)(de)公司同(tong)(tong)(tong)崗員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬差異會(hui)比較(jiao)大,而(er)且(qie)薪(xin)(xin)酬不一(yi)定反映員工(gong)(gong)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)和貢(gong)獻。薪(xin)(xin)酬比較(jiao)亂,沒(mei)有體系,容易出現(xian)新(xin)老員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬倒(dao)掛,同(tong)(tong)(tong)崗不同(tong)(tong)(tong)酬,同(tong)(tong)(tong)酬不同(tong)(tong)(tong)工(gong)(gong)的(de)(de)情形,這(zhe)個(ge)(ge)在(zai)后續(xu)的(de)(de)人員管(guan)理上一(yi)定是(shi)(shi)有大問題的(de)(de),一(yi)般來(lai)講(jiang)決定員工(gong)(gong)薪(xin)(xin)酬高低會(hui)有七個(ge)(ge)因素。

1、就是(shi)崗位(wei)(wei)(wei)的(de)因素。我們說定(ding)(ding)崗,定(ding)(ding)崗才能定(ding)(ding)薪,薪資是(shi)根據你的(de)崗位(wei)(wei)(wei)來決定(ding)(ding)的(de),崗位(wei)(wei)(wei)重要(yao)薪資就高(gao),核心崗位(wei)(wei)(wei)的(de)薪資肯(ken)定(ding)(ding)比非(fei)核心崗位(wei)(wei)(wei)的(de)薪資要(yao)是(shi)是(shi)要(yao)高(gao)的(de)。

2、是行(xing)(xing)業不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業薪(xin)酬(chou)差距很(hen)大(da)(da)。為了保(bao)持(chi)企(qi)業能順利的(de)(de)(de)引進(jin)人才,企(qi)業的(de)(de)(de)薪(xin)資是要(yao)參(can)考(kao)(kao)行(xing)(xing)業水(shui)平的(de)(de)(de),太(tai)低,招不(bu)(bu)來人,或者我(wo)們的(de)(de)(de)人會被同行(xing)(xing)挖走。所(suo)以要(yao)參(can)考(kao)(kao)行(xing)(xing)業薪(xin)資,企(qi)業發展階段和(he)戰略定位(wei),決(jue)定了你要(yao)用什么樣的(de)(de)(de)人才倒推出來,你要(yao)花(hua)多大(da)(da)的(de)(de)(de)價錢來引進(jin)人才,留住人才。

3、當然是地域的(de)因素。一(yi)線(xian)城市(shi)(shi)和三、四(si)線(xian)城市(shi)(shi)的(de)薪酬差異是很大的(de)。同一(yi)個(ge)企業內部(bu),在不同城市(shi)(shi)分支(zhi)機構(gou)工作,工資也(ye)是有差異的(de)。

4、就是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)因素(su),企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模(mo)不同,盈(ying)利能力不同。企(qi)(qi)業(ye)(ye)不同的(de)發展(zhan)階(jie)段(duan)薪(xin)酬(chou)水平是不一(yi)樣的(de),薪(xin)酬(chou)的(de)增幅(fu)永遠(yuan)不會超過(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)利潤的(de)增幅(fu)。

5、就是(shi)市(shi)場因(yin)素(su)。人力資源市(shi)場的(de)供給關系也是(shi)定性(xing)的(de)重要(yao)參考因(yin)素(su),市(shi)場稀缺(que)和搶手的(de)人才花的(de)價錢一定是(shi)高的(de)。

6、就是(shi)雇主(zhu)(zhu)的(de)因(yin)素(su)。雇主(zhu)(zhu)的(de)價值觀和經營哲學(xue)決定(ding)了它的(de)分配策(ce)略。雇主(zhu)(zhu)認為,人(ren)才(cai)是(shi)企業第一重要的(de)資源,那(nei)在(zai)薪(xin)(xin)酬分配上一定(ding)是(shi)傾向于(yu)人(ren)才(cai)的(de)。雇主(zhu)(zhu)覺得(de)核心資源都在(zai)他手里,員工只是(shi)在(zai)搬(ban)磚,那(nei)薪(xin)(xin)酬不會有(you)太多的(de)想象空間(jian)。

7、就是員工或者(zhe)人才(cai)本身的(de)(de)能(neng)力。你(ni)能(neng)給(gei)企(qi)業創造多少價值,綜(zong)合能(neng)力越強的(de)(de)人越能(neng)拿到高(gao)的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)。薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)是員工勞動價值的(de)(de)體現,人才(cai)是稀缺資源,決定薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)高(gao)低(di)的(de)(de)本質(zhi)是人才(cai)在市場當中的(de)(de)供需(xu)關系。



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