技(ji)術(shu)(shu)型的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)(lao)(lao)板如何(he)(he)轉(zhuan)型為運(yun)(yun)營型老(lao)(lao)(lao)(lao)板。實際(ji)上(shang)(shang)很(hen)多老(lao)(lao)(lao)(lao)板從(cong)技(ji)術(shu)(shu)轉(zhuan)型為運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)者，最難的(de)(de)(de)(de)實際(ji)上(shang)(shang)不(bu)是(shi)(shi)學習(xi)經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)一些能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。運(yun)(yun)營和管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)最容(rong)易最簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)。最難的(de)(de)(de)(de)實際(ji)上(shang)(shang)是(shi)(shi)作(zuo)為技(ji)術(shu)(shu)老(lao)(lao)(lao)(lao)板向經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)思維上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變。技(ji)術(shu)(shu)老(lao)(lao)(lao)(lao)板以(yi)前是(shi)(shi)靠個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)在(zai)獲取勞動報酬，停職工作(zuo)就有(you)停職收入，靠自己的(de)(de)(de)(de)雙手辛勤付出。而一旦當你成為經(jing)(jing)營者的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，而這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候是(shi)(shi)要靠團隊去拿(na)結(jie)果，所以(yi)這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候你能(neng)(neng)(neng)(neng)否帶(dai)好(hao)一個(ge)(ge)團隊，以(yi)及你能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)把團隊最終帶(dai)上(shang)(shang)成功(gong)，或者拿(na)到(dao)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果。這(zhe)個(ge)(ge)不(bu)是(shi)(shi)取決(jue)于你的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)技(ji)術(shu)(shu)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，而取決(jue)于你的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和運(yun)(yun)營能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。所以(yi)技(ji)術(shu)(shu)型老(lao)(lao)(lao)(lao)板如何(he)(he)向運(yun)(yun)營管(guan)(guan)理(li)(li)型老(lao)(lao)(lao)(lao)板轉(zhuan)型。以(yi)下幾點你必須做到(dao)。
第(di)一(yi)個，就是(shi)(shi)盈(ying)(ying)利模(mo)式的設計。也就是(shi)(shi)首先要(yao)清(qing)楚(chu)整個門店到底靠什(shen)么(me)(me)盈(ying)(ying)利，以及(ji)(ji)整個的盈(ying)(ying)利路徑是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)樣(yang)的。比如(ru)怎(zen)(zen)么(me)(me)去匹(pi)配，找(zhao)到目標客戶(hu)，怎(zen)(zen)么(me)(me)吸引客戶(hu)到店，怎(zen)(zen)么(me)(me)去做銷售(shou)成交，怎(zen)(zen)么(me)(me)去做復購追銷，定(ding)(ding)價怎(zen)(zen)么(me)(me)定(ding)(ding)，產(chan)品怎(zen)(zen)么(me)(me)定(ding)(ding)位，以及(ji)(ji)渠(qu)道去哪里找(zhao)，以及(ji)(ji)最后(hou)推廣(guang)用什(shen)么(me)(me)樣(yang)的方式。
第二(er)個，必須要(yao)具備財務(wu)知識。也就是基(ji)本(ben)的門店的成(cheng)本(ben)結構是多(duo)少，要(yao)做多(duo)少的業績，各項成(cheng)本(ben)的紅線應該是多(duo)少。所有開店的老板*不是憑著熱情和激情去開店，一定要(yao)先(xian)算(suan)后做。要(yao)知道投資(zi)回報率以及做這件事(shi)情，勝算(suan)是多(duo)少。所以要(yao)具備財務(wu)知識。
第三個(ge)，具(ju)備整個(ge)團(tuan)隊的運營管(guan)理的系統知(zhi)識。想開好(hao)一(yi)家店，*不是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)人(ren)技術做(zuo)好(hao)就行(xing)了，要(yao)靠團(tuan)隊去(qu)拿結果。管(guan)理團(tuan)隊管(guan)理的是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？實際上就是(shi)(shi)(shi)目標以(yi)及整個(ge)過程(cheng)的細化(hua)指標，還有(you)工作(zuo)計劃流程(cheng)。工作(zuo)習慣，包括他們的業務能力以(yi)及他們的業務工具(ju)。這都是(shi)(shi)(shi)作(zuo)為一(yi)個(ge)經營管(guan)理者，必須(xu)學(xue)具(ju)備的。
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