1、責(ze)(ze)任到人(ren)，在布置任務的(de)時候，需要把任務落實到具體的(de)責(ze)(ze)任，杜絕推諉扯皮，責(ze)(ze)任明確、任務明確、目標(biao)明確。
2、限定時(shi)間(jian)(jian)必須有截(jie)止時(shi)間(jian)(jian)，要求下屬能在規(gui)定的(de)時(shi)間(jian)(jian)內完成(cheng)工(gong)作(zuo)任(ren)(ren)務，最好是能引導任(ren)(ren)務，接受著自己明(ming)確任(ren)(ren)務的(de)標準，這樣(yang)有利于員工(gong)理解任(ren)(ren)務本身。
3、標準明確(que)，講清(qing)工作標準效果，杜絕(jue)隨意(yi)應付，有了(le)標準，才能(neng)(neng)真正明白任務的尺度在哪里，才能(neng)(neng)保(bao)質保(bao)量(liang)完成任務。
4、確認任務(wu)(wu)布置(zhi)任務(wu)(wu)之后，讓員工(gong)(gong)復(fu)述一遍任務(wu)(wu)，目的(de)是確認員工(gong)(gong)理(li)解了任務(wu)(wu)，工(gong)(gong)作(zuo)中50%的(de)障礙(ai)是來(lai)自(zi)于溝通布置(zhi)任務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，員工(gong)(gong)對任務(wu)(wu)理(li)解到(dao)位，任務(wu)(wu)才能有保證(zheng)。
5、監督跟進管理就(jiu)是對任務的監督和跟蹤，有監督的任務。目(mu)標達(da)成(cheng)高達(da)95%以(yi)上，沒有監督的任務，目(mu)標達(da)成(cheng)率不足60%，可見差距。
6、驗收(shou)考(kao)核，許(xu)多管(guan)理者對沒有完成(cheng)的(de)任務為實施(shi)有效的(de)對策帶(dai)來的(de)就是(shi)部(bu)門(men)員工工作積(ji)極性(xing)低、工作任務完成(cheng)率低，優秀的(de)管(guan)理者都會注重結果(guo)。
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