于是(shi)(shi)(shi)后(hou)來(lai)就又誕(dan)生了(le)另外(wai)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)叫(jiao)做(zuo)OKR，OKR的(de)思(si)路是(shi)(shi)(shi)，首先(xian)給一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)頂層的(de)目(mu)標。比如說(shuo)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)公司，我(wo)(wo)們說(shuo)今年(nian)咱們要完(wan)成多少的(de)業績，好，目(mu)標放(fang)在這(zhe)里了(le)，不拆(chai)解(jie)，而是(shi)(shi)(shi)由基(ji)層或者說(shuo)由每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)員工自(zi)己去說(shuo)我(wo)(wo)為了(le)完(wan)成團隊的(de)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目(mu)標，我(wo)(wo)能(neng)做(zuo)什么(me)？每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人把自(zi)己能(neng)做(zuo)的(de)事(shi)情都說(shuo)出來(lai)，都規劃(hua)好，匯總起來(lai)，然(ran)后(hou)看(kan)看(kan)匯總以后(hou)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠真(zhen)的(de)完(wan)成團隊的(de)目(mu)標。那(nei)么(me)團隊之間再匯總起來(lai)，看(kan)看(kan)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)真(zhen)的(de)能(neng)完(wan)成整(zheng)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業的(de)目(mu)標，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)做(zuo)OKR。也就是(shi)(shi)(shi)OKR它是(shi)(shi)(shi)先(xian)有一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)目(mu)標，然(ran)后(hou)自(zi)下而上的(de)去看(kan)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)目(mu)標是(shi)(shi)(shi)否能(neng)夠完(wan)成這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)(yi)層一(yi)(yi)(yi)(yi)層的(de)累積(ji)上來(lai)。
OKR確實是一個理論上(shang)來說更(geng)加先進的(de)方(fang)法(fa)，但(dan)它的(de)缺點在(zai)于(yu)，如果基層的(de)員工(gong)(gong)達不到(dao)相應的(de)水平(ping)的(de)話(hua)，他(ta)可能做自(zi)己的(de)目(mu)標(biao)都(dou)比較困(kun)難，我(wo)們很(hen)(hen)(hen)多人都(dou)說，如果這是一個自(zi)我(wo)驅(qu)動力很(hen)(hen)(hen)強，行動力很(hen)(hen)(hen)強的(de)員工(gong)(gong)，他(ta)可以(yi)把自(zi)己規(gui)劃(hua)的(de)非常(chang)好(hao)。然后如果都(dou)是這樣的(de)話(hua)，那么(me)OKR是很(hen)(hen)(hen)好(hao)用(yong)的(de)。但(dan)是我(wo)們也知道，經常(chang)會有企(qi)業(ye)(ye)的(de)員工(gong)(gong)，給一棒子他(ta)往前走一步(bu)，你(ni)不推(tui)他(ta)，他(ta)推(tui)不動。那這個時候你(ni)讓他(ta)去制定目(mu)標(biao)，他(ta)會一頭霧水，所以(yi)不是所有情(qing)況OKR都(dou)好(hao)用(yong)，因(yin)此雖(sui)然現在(zai)OKR已經誕生，但(dan)是KPI和(he)OKR都(dou)有自(zi)己的(de)用(yong)處，在(zai)不同的(de)企(qi)業(ye)(ye)也會選擇不同的(de)這種指標(biao)的(de)構造方(fang)法(fa)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115802.html
