我(wo)們可(ke)以想象(xiang)到，無論哪(na)種指(zhi)(zhi)(zhi)標構造方法，它(ta)一(yi)(yi)定會(hui)背后隱藏(zang)的(de)一(yi)(yi)個(ge)邏輯(ji)就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)怎(zen)么定下你(ni)的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標的(de)。無論你(ni)是(shi)(shi)頂(ding)層(ceng)的(de)設計，還是(shi)(shi)底層(ceng)的(de)這(zhe)(zhe)種OKR的(de)規劃，你(ni)是(shi)(shi)怎(zen)么定下來的(de)？顯然不(bu)可(ke)能是(shi)(shi)拍腦袋去想這(zhe)(zhe)個(ge)不(bu)準。比如說(shuo)從(cong)頂(ding)層(ceng)設計來說(shuo)，我(wo)們就(jiu)需(xu)(xu)要去分析(xi)現(xian)在企業的(de)經(jing)營的(de)數(shu)據(ju)，分析(xi)市場的(de)競爭對(dui)手的(de)數(shu)據(ju)，市場環境的(de)數(shu)據(ju)。這(zhe)(zhe)樣(yang)我(wo)才能預測出我(wo)需(xu)(xu)要把這(zhe)(zhe)個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標定到一(yi)(yi)個(ge)什么值。對(dui)于每(mei)一(yi)(yi)個(ge)人也是(shi)(shi)一(yi)(yi)樣(yang)，我(wo)現(xian)在要定一(yi)(yi)個(ge)OKR的(de)指(zhi)(zhi)(zhi)標出來。好，我(wo)就(jiu)需(xu)(xu)要知道我(wo)現(xian)在能完成什么，在什么約束(shu)條件下，我(wo)可(ke)以把這(zhe)(zhe)件事情做(zuo)出來，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)什么運(yun)籌的(de)分析(xi)，對(dui)吧？運(yun)籌學里面的(de)相應的(de)數(shu)據(ju)的(de)分析(xi)，這(zhe)(zhe)些部(bu)分也都是(shi)(shi)我(wo)們為(wei)了做(zuo)出KPI和OKR需(xu)(xu)要考慮的(de)問題。
就是我(wo)需要(yao)(yao)收集(ji)到(dao)足夠多的(de)(de)數據來(lai)規劃出(chu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)指標具體的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)數值，我(wo)們其實能想象到(dao)，無論我(wo)們在企(qi)業里做什么，只(zhi)要(yao)(yao)一(yi)旦落實到(dao)我(wo)最終具體要(yao)(yao)計算出(chu)某一(yi)個(ge)(ge)數字來(lai)，他(ta)一(yi)定會用到(dao)數據分析相關的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)點(dian)(dian)。現(xian)在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)知(zhi)識(shi)(shi)點(dian)(dian)簡(jian)單的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)就是指標體系的(de)(de)構造(zao)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是我(wo)們需要(yao)(yao)了解的(de)(de)復雜(za)一(yi)些(xie)(xie)的(de)(de)知(zhi)識(shi)(shi)。就是我(wo)們剛才說的(de)(de)運籌(chou)方面相應的(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)部分，這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)是KPI和OKR以及他(ta)們與現(xian)在數據分析關系的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)大概的(de)(de)情況。
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